Especialización en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos

Habilidades para interpretar las necesidades del negocio, formular, evaluar y seleccionar iniciativas que generen valor, así como en el uso de técnicas y herramientas para medir y hacer seguimiento a los beneficios esperados.

Al finalizar la asignatura, el estudiante analiza críticamente la relación entre crisis global, sostenibilidad y gestión de proyectos; y diseña modelos de dirección y gobernanza de proyectos que integran criterios ESG, el estándar P5 y los enfoques recientes de la Guía del PMBOK, incorporando análisis de impactos, stakeholders y mecanismos de reporte orientados a la creación de valor sostenible.

• Crisis global, sostenibilidad y acuerdos internacionales
• Gestión de proyectos y propósito
• Estándar 5P y GPM
• Gobernanza y Transparencia
• Reporte de proyectos sostenibles

Construccion de relaciones en equipos de proyectos

Gestión del conocimiento en la gerencia de proyectos

Al finalizar la asignatura, el estudiante analiza y modela riesgos mediante herramientas cualitativas y cuantitativas, evalúa su impacto en la estrategia y gobernanza organizacional, y diseña planes de respuesta técnicamente sustentados para la toma de decisiones bajo incertidumbre.

1. Fundamentos del riesgo y la incertidumbre en contextos organizacionales
2. Marco metodológico para la gestión integral del riesgo
3. Análisis cualitativo y cuantitativo del riesgo
4. Estrategias de respuesta, gobernanza y toma de decisiones bajo incertidumbre

Esta asignatura fortalece las competencias para la planeación, programación, seguimiento y control de proyectos mediante el uso de Microsoft Project como herramienta de apoyo a la gestión. A través de ejercicios prácticos y un enfoque aplicado, los estudiantes desarrollan habilidades para estructurar cronogramas, gestionar recursos, establecer líneas base, analizar el desempeño del proyecto e interpretar información para la toma de decisiones gerenciales.

1. Portafolio de Proyectos de Mejora
2. Método A3
3. Fundamentos Lean Six Sigma
4. Kaizen Blitz

• Fundamentos de Inteligencia Artificial y automatización aplicados a la gestión de proyectos
• Tecnologías y herramientas de automatización (RPA, IPA, agentes inteligentes) en proyectos
• Diseño e implementación de soluciones de automatización con IA en procesos de proyectos

Liderazgo intrapersonal

Los proyectos constituyen un instrumento clave y efectivo para la materialización de programas de desarrollo económico, social, humano, empresarial y organizacional. Por su parte, la gerencia de proyectos dentro de su moderna concepción, constituye una herramienta clave para el exitoso desarrollo de los proyectos y el cumplimiento de sus objetivos e impactos convenidos y esperables. Project Management Professional (PMP)® es la certificación en gerencia de proyectos más reconocida en las industrias expedida por el Project Management Institute (PMI)®.

• Habilidades Siglo XXI
• Ecosistema de Emprendimiento
• Metodologías de diseño y modelos de negocios
• Casos de Éxito
• Fundraising