Idioma: ES
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Especialización en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos

Información General

  • Icono título profesional Especialista en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos
    Título
  • Icono título profesional Un año Duración
  • Icono título profesional presencial Modalidad
  • Icono título profesional diurna Jornada
  • Icono título profesional Costo $859.000 por crédito académico para 2021

Presentación

Instrumento clave y efectivo para la materialización de planes y programas de desarrollo económico, social, humano, empresarial y organizacional.

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Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos en la Escuela: clave para contribuir al éxito de las organizaciones.

¡Aporte a la competitividad de la organización mejorando sus competencias en proyectos!

Con la Especialización en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos, la Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito fue la primera institución de educación superior del país aprobada por el Project Management Institute (PMI)® como Proveedor de Educación Registrado (REP), para dar capacitación en gerencia de proyectos y avalada para otorgar Unidades de Desarrollo Profesional (PDU) por los cursos de formación que imparte.

“Las buenas prácticas de gerencia de proyectos pueden ser un medio eficiente para mejorar la competitividad de las organizaciones”.

Ingeniero Ricardo Arturo Benavides Bolaños

Director

El compromiso de la Escuela es formar a los estudiantes de la Especialización en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos para ser profesionales líderes que formulan, evalúan y ejecutan proyectos dentro de sus organizaciones, en busca del desarrollo humano, social y económico. La institución lo logra por medio de una formación de excelente calidad a través de contenidos de asignaturas coherentes, relevantes y pertinentes, y profesores con amplia experiencia profesional.

Reseña histórica del programa

La Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito puso en marcha la Especialización en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos en el año 2000, tras un riguroso análisis de las necesidades de las organizaciones del país en relación con las competencias técnicas estratégicas y personales que requieren los responsables de proyectos. Además, consideró la visión internacional y los enfoques emergentes acerca de la formulación y la gerencia de proyectos, con el fin de crear un programa innovador e integrador.

Posteriormente, la Escuela fue autorizada para realizar capacitaciones en gerencia de proyectos por el Project Management Institute.

Desde 2010, tras la creciente demanda y consolidación del prestigio académico de este programa en Colombia, se realizan admisiones semestrales.

Horario

  • Viernes de 1:00 a 7:00 p.m.
  • Sábado de 7:00 a.m. a 5:00 p.m.

*Por cada hora presencial, los estudiantes deben dedicar por lo menos tres horas de estudio y trabajo fuera de clase.

*Las clases se programan usualmente para los viernes por la tarde. Sin embargo, algunas sesiones de asignaturas electivas o sustentaciones pueden llevarse a cabo durante la mañana.

Intensidad

El año académico tiene un total de 40 semanas efectivas de trabajo:

  • Periodos académicos de de 16 semanas: (enero a mayo) y (agosto a diciembre).
  • Periodos académicos de 8 semanas (junio a julio).

*Por cada hora presencial, se deben dedicar por lo menos tres horas de estudio y trabajo fuera de clase.

Grado

Requisitos de grado

  • Aprobar el plan de estudios (es aprobatoria la calificación igual o superior a 3,5).
  • Cumplir la Declaración de Principios de la Escuela, el Reglamento Estudiantil de Posgrados y las reglas del programa.
  • Entregar en la Coordinación de Grados los documentos que exige la institución
  • Estar a paz y salvo por todo concepto.

Por qué estudiar con nosotros

Registro Calificado

  • Snies 8501
  • Registro calificado Resolución 016170 del 18 de diciembre de 2019.
  • Vigencia de la resolución 7 años.

Solicite información

Si desea conocer más sobre este programa, complete el formulario o escríbanos por WhatsApp.

Especialización en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos

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Admisiones

INSCRIPCIONES ABIERTAS

Especialización en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos

  • Del 10 de septiembre al 9 de noviembre de 2020 Inscripciones
  • Del 14 de septiembre al 9 de noviembre de 2020 Citación a entrevistas

REQUISITOS

  • Examen de admisión.
  • Presentar entrevista.

Calendario de admisiones

Especialización en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos: inscripción periodo académico 2021-1

  • 1
    Inscripciones Del 10 de septiembre al 9 de noviembre de 2020
  • 2
    Citación a entrevistas Del 14 de septiembre al 9 de noviembre de 2020
  • 3
    Entrevistas Del 16 de septiembre al 15 de noviembre de 2020
  • 4
    Examen de admisión 7 de noviembre de 2020
  • 5
    Repuesta de admisión Del 1° de octubre al 17 de diciembre de 2020 - todos los jueves
  • 6
    Inscripción de asignaturas Del 1° de diciembre de 2020 al 5 de enero de 2021
  • 7
    Publicación órdenes de matrícula Del 1° de diciembre de 2020 al 25 de enero de 2021
  • 8
    Pagos Del 3 de diciembre de 2020 al 1° de abril de 2021
  • 9
    Inducción 14 de enero de 2021
  • 10
    Inicio de clases 18 de enero de 2021
  • 11
    Firma de matrícula Hasta el 25 de enero de 2021
  • 12
    Solicitud de homologación Del 18 de enero al 2 de febrero de 2021

Perfil del aspirante

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  • Profesionales con título universitario interesados en mejorar competencias estratégicas, técnicas y personales para llevar a cabo proyectos de manera eficiente y efectiva.
  • Compromiso para cumplir con los requerimientos académicos de cada una de las asignaturas que componen el programa.
  • Disposición para interactuar con profesionales de diferentes áreas con el fin de fortalecer la interdisciplinariedad, necesaria en procesos de asimilación de conocimientos y desarrollo de destrezas.
  • Actitud para resolver desafíos locales, regionales, nacionales e internacionales en temas relacionados con formulación y gerencia de proyectos.

Plan de Estudios

Clasificación de asignaturas

Periodo I

Créditos 7

Periodo II

Créditos 4

Periodo III

Créditos 8

Electivas

Créditos 6

Asignaturas

  • FCFP(M)

Fundamentos

Créditos
1
Cerrar
  • FCFP(M)
  • Créditos 1
  • Periodo I

Fundamentos

CONTABILIDAD
1. Introducción a la asignatura
2. El Sistema de Información Contable y su relación con la Empresa:
3. Proceso Contable:
4. Introducción a las Normas Internacionales de Información Financiera
5. Los Estados Financieros, su análisis e interpretación:

FINANZAS
1. Introducción a la asignatura
2. Estados financieros
3. Índices
4. Matemáticas financieras
5. Análisis de resultados de proyectos

  • EPPP(M)

Estrategia, Portafolio, Programas Y Proyectos

Créditos
2
Cerrar
  • EPPP(M)
  • Créditos 2
  • Periodo I

Estrategia, Portafolio, Programas Y Proyectos

INTRODUCCION A LA ASIGNATURA

ESTRATEGIA - Planeación estratégica

PROYECTOS
• El concepto y elementos fundamentales de un proyecto (definición, propósito, justificación, resultados,
nombre, alcance)
• El ciclo de vida del proyecto y del producto
• Horizonte de planeación
• El ciclo de la Gerencia de Proyectos

IDENTIFICACIÓN Y ALINEACIÓN ESTRATÉGICA DEL PROYECTO - IAEP

PROGRAMAS
• Conceptos básicos sobre Proyectos, Programas, Portafolios y Gerencia de Programas.
• Ciclo de vida de un programa
• Procesos de la Gerencia de Programas
Áreas del conocimiento de la Gerencia de Programas.

PORTAFOLIOS
• Introducción al concepto de Portafolio, a su relación con Proyectos y Programas y a la Gerencia de
Portafolio.
• Rol del Gerente de Portafolio
• Reportes y Métricas del Portafolio
• Visión general y organización del Portafolio
• Los procesos de la Gerencia de Portafolio
• Áreas del Conocimiento de la Gerencia de Portafolio

  • GPBS(M)

Gerencia De Proyectos Básica

Créditos
2
Cerrar
  • GPBS(M)
  • Créditos 2
  • Periodo I

Gerencia De Proyectos Básica

1. Introducción a la asignatura
2. Fundamentos de gerencia de proyectos
3. Planeación de proyectos
- Plan del Proyecto
- Iniciación
- Alcance
- Cronograma
- Costos - Recursos
- Interesados
4. Control -Cierre
5. Gerencia de la Calidad
6. Gerencia de los Riesgos

  • FOPR(M)

Formulación De Proyectos

Créditos
2
Cerrar
  • FOPR(M)
  • Créditos 2
  • Periodo I

Formulación De Proyectos

1. Introducción a la asignatura
2. Estudios de Mercados
3. Estudios Técnicos
4. Estudios Ambientales
5. Estudios Administrativos
6. Estudios de Costos

  • COGE(M)

Conocimientos Gerenciales

Créditos
2
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  • COGE(M)
  • Créditos 2
  • Periodo II

Conocimientos Gerenciales

1. Introducción a la asignatura
2. Gestión del talento humano
3. Gerencia de las Comunicaciones
4. Gerencia de Adquisiciones
5. Herramientas de la Gerencia de Proyectos

  • FEFI(M)

Formulación Y Evaluación Financiera

Créditos
2
Cerrar
  • FEFI(M)
  • Créditos 2
  • Periodo II

Formulación Y Evaluación Financiera

1. Introducción a la asignatura
2. Estudios de Presupuestos
3. Estudios Financieros y de Financiación
4. Evaluación Financiera
5. Herramientas para el análisis de sensibilidad y de probabilidad

  • EDGI(M)

Electivas DGIP

Créditos
3
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  • EDGI(M)
  • Créditos 3
  • Electivas

Electivas DGIP

.

  • EJDP(E)

Ejecución de Proyectos

Créditos
2
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  • EJDP(E)
  • Créditos 2
  • Periodo III

Ejecución de Proyectos

INTRODUCCION -MARCO CONCEPTUAL-PRODUCTOS Y GERENCIA DE LA EVALUACION DE PROYECTOS
Presentación de temas básicos sobre Evaluación de Proyectos, con énfasis en la de carácter económico
financiera, así:
*Conceptos y aspectos especialmente sensibles dentro del ejercicio de la evaluación.
*En qué consiste el ejercicio de evaluación.
*Qué se espera de ese ejercicio dentro de la toma de decisiones relativas al proyecto
* Que aspectos esenciales debe tener en cuenta la gerencia de proyectos en esta etapa de estudio del
proyecto.
REVISIÓN DE REQUERIMIENTOS, DISEÑO, ESPECIFICACIONES Y SOLUCIÓN
· Análisis de requerimientos
· Especificaciones
· Solución
· Diseño
EJECUCIÓN DE PROYECTOS.
Por qué la ejecución de un proyecto es una función fundamentalmente administrativa. Revisión de
requerimientos. Construcción. Control de Calidad. Pruebas. Instalación. Entrega.

  • HAGP(M)

Habilidades Gerenciales en Proyectos

Créditos
2
Cerrar
  • HAGP(M)
  • Créditos 2
  • Periodo III

Habilidades Gerenciales en Proyectos

1. Introducción a la asignatura
2. Liderazgo y Trabajo en Equipo
3. Negociación y manejo de conflictos

  • MEAG(M)

Métodos Ágiles

Créditos
2
Cerrar
  • MEAG(M)
  • Créditos 2
  • Periodo III

Métodos Ágiles

1. Introducción a la asignatura
2. Introducción a las metodologías ágiles
3. Valor para el negocio
4. Vinculación de los interesados
5. Equipos de alto desempeño
6. Planeación adaptativa
7. Identificación y solución de problemas
8. Mejora continua

  • PDML(M)

Proyectos de Desarrollo - Marco Lógico

Créditos
2
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  • PDML(M)
  • Créditos 2
  • Periodo III

Proyectos de Desarrollo - Marco Lógico

Introducción a la asignatura
Contenidos teóricos
1. La cooperación internacional para el desarrollo:
2. La gestión de programas y proyectos
3. El ciclo de proyecto. El marco lógico

Contenidos metodológicos para la planificación del proyecto y formulación del Documento de Proyecto
1. Definición del problema de desarrollo y análisis del contexto,
2. Diagnostico situacional e institucional,
3. Análisis de actores
4. Definición del objetivo de desarrollo y de la estrategia del proyecto,
5. Formulación de la Matriz de Resultados (objetivos inmediatos, resultados esperados, actividades e
insumos)
6. Conducción del análisis de riesgos
7. Definición de los arreglos de ejecución
8. Elaboración del presupuesto
9. Definición del plan de monitoreo y evaluación

  • EDGI(M)

Electivas DGIP

Créditos
3
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  • EDGI(M)
  • Créditos 3
  • Electivas

Electivas DGIP

.

Seleccione una clasificación de asignaturas para ver el contenido disponible

Total de créditos del programa: 25

Clasificación de asignaturas

Periodo I

Créditos 7

Periodo II

Créditos 8

Periodo III

Créditos 4

Electivas

Créditos 6

Asignaturas

  • EPPP(M)

Estrategia, Portafolio, Programas Y Proyectos

Créditos
2
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  • EPPP(M)
  • Créditos 2
  • Periodo I

Estrategia, Portafolio, Programas Y Proyectos

INTRODUCCION A LA ASIGNATURA

ESTRATEGIA - Planeación estratégica

PROYECTOS
• El concepto y elementos fundamentales de un proyecto (definición, propósito, justificación, resultados,
nombre, alcance)
• El ciclo de vida del proyecto y del producto
• Horizonte de planeación
• El ciclo de la Gerencia de Proyectos

IDENTIFICACIÓN Y ALINEACIÓN ESTRATÉGICA DEL PROYECTO - IAEP

PROGRAMAS
• Conceptos básicos sobre Proyectos, Programas, Portafolios y Gerencia de Programas.
• Ciclo de vida de un programa
• Procesos de la Gerencia de Programas
Áreas del conocimiento de la Gerencia de Programas.

PORTAFOLIOS
• Introducción al concepto de Portafolio, a su relación con Proyectos y Programas y a la Gerencia de
Portafolio.
• Rol del Gerente de Portafolio
• Reportes y Métricas del Portafolio
• Visión general y organización del Portafolio
• Los procesos de la Gerencia de Portafolio
• Áreas del Conocimiento de la Gerencia de Portafolio

  • FOPR(M)

Formulación De Proyectos

Créditos
2
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  • FOPR(M)
  • Créditos 2
  • Periodo I

Formulación De Proyectos

1. Introducción a la asignatura
2. Estudios de Mercados
3. Estudios Técnicos
4. Estudios Ambientales
5. Estudios Administrativos
6. Estudios de Costos

  • FCFP(M)

Fundamentos

Créditos
1
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  • FCFP(M)
  • Créditos 1
  • Periodo I

Fundamentos

CONTABILIDAD
1. Introducción a la asignatura
2. El Sistema de Información Contable y su relación con la Empresa:
3. Proceso Contable:
4. Introducción a las Normas Internacionales de Información Financiera
5. Los Estados Financieros, su análisis e interpretación:

FINANZAS
1. Introducción a la asignatura
2. Estados financieros
3. Índices
4. Matemáticas financieras
5. Análisis de resultados de proyectos

  • GPBS(M)

Gerencia De Proyectos Básica

Créditos
2
Cerrar
  • GPBS(M)
  • Créditos 2
  • Periodo I

Gerencia De Proyectos Básica

1. Introducción a la asignatura
2. Fundamentos de gerencia de proyectos
3. Planeación de proyectos
- Plan del Proyecto
- Iniciación
- Alcance
- Cronograma
- Costos - Recursos
- Interesados
4. Control -Cierre
5. Gerencia de la Calidad
6. Gerencia de los Riesgos

  • COGE(M)

Conocimientos Gerenciales

Créditos
2
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  • COGE(M)
  • Créditos 2
  • Periodo II

Conocimientos Gerenciales

1. Introducción a la asignatura
2. Gestión del talento humano
3. Gerencia de las Comunicaciones
4. Gerencia de Adquisiciones
5. Herramientas de la Gerencia de Proyectos

  • FEFI(M)

Formulación Y Evaluación Financiera

Créditos
2
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  • FEFI(M)
  • Créditos 2
  • Periodo II

Formulación Y Evaluación Financiera

1. Introducción a la asignatura
2. Estudios de Presupuestos
3. Estudios Financieros y de Financiación
4. Evaluación Financiera
5. Herramientas para el análisis de sensibilidad y de probabilidad

  • MEAG(M)

Métodos Ágiles

Créditos
2
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  • MEAG(M)
  • Créditos 2
  • Periodo II

Métodos Ágiles

1. Introducción a la asignatura
2. Introducción a las metodologías ágiles
3. Valor para el negocio
4. Vinculación de los interesados
5. Equipos de alto desempeño
6. Planeación adaptativa
7. Identificación y solución de problemas
8. Mejora continua

  • PDML(M)

Proyectos de Desarrollo - Marco Lógico

Créditos
2
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  • PDML(M)
  • Créditos 2
  • Periodo II

Proyectos de Desarrollo - Marco Lógico

Introducción a la asignatura
Contenidos teóricos
1. La cooperación internacional para el desarrollo:
2. La gestión de programas y proyectos
3. El ciclo de proyecto. El marco lógico

Contenidos metodológicos para la planificación del proyecto y formulación del Documento de Proyecto
1. Definición del problema de desarrollo y análisis del contexto,
2. Diagnostico situacional e institucional,
3. Análisis de actores
4. Definición del objetivo de desarrollo y de la estrategia del proyecto,
5. Formulación de la Matriz de Resultados (objetivos inmediatos, resultados esperados, actividades e
insumos)
6. Conducción del análisis de riesgos
7. Definición de los arreglos de ejecución
8. Elaboración del presupuesto
9. Definición del plan de monitoreo y evaluación

  • EDGI(M)

Electivas DGIP

Créditos
3
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  • EDGI(M)
  • Créditos 3
  • Electivas

Electivas DGIP

.

  • EJDP(E)

Ejecución de Proyectos

Créditos
2
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  • EJDP(E)
  • Créditos 2
  • Periodo III

Ejecución de Proyectos

INTRODUCCION -MARCO CONCEPTUAL-PRODUCTOS Y GERENCIA DE LA EVALUACION DE PROYECTOS
Presentación de temas básicos sobre Evaluación de Proyectos, con énfasis en la de carácter económico
financiera, así:
*Conceptos y aspectos especialmente sensibles dentro del ejercicio de la evaluación.
*En qué consiste el ejercicio de evaluación.
*Qué se espera de ese ejercicio dentro de la toma de decisiones relativas al proyecto
* Que aspectos esenciales debe tener en cuenta la gerencia de proyectos en esta etapa de estudio del
proyecto.
REVISIÓN DE REQUERIMIENTOS, DISEÑO, ESPECIFICACIONES Y SOLUCIÓN
· Análisis de requerimientos
· Especificaciones
· Solución
· Diseño
EJECUCIÓN DE PROYECTOS.
Por qué la ejecución de un proyecto es una función fundamentalmente administrativa. Revisión de
requerimientos. Construcción. Control de Calidad. Pruebas. Instalación. Entrega.

  • HAGP(M)

Habilidades Gerenciales en Proyectos

Créditos
2
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  • HAGP(M)
  • Créditos 2
  • Periodo III

Habilidades Gerenciales en Proyectos

1. Introducción a la asignatura
2. Liderazgo y Trabajo en Equipo
3. Negociación y manejo de conflictos

  • EDGI(M)

Electivas DGIP

Créditos
3
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  • EDGI(M)
  • Créditos 3
  • Electivas

Electivas DGIP

.

Seleccione una clasificación de asignaturas para ver el contenido disponible

Total de créditos del programa: 25

Clasificación de asignaturas

Electivas

  • ADNE(M)

Análisis de Negocio

Créditos
3
Cerrar
  • ADNE(M)
  • Créditos 3
  • Electivas

Análisis de Negocio

Habilidades para interpretar las necesidades del negocio, formular, evaluar y seleccionar iniciativas que generen valor, así como en el uso de técnicas y herramientas para medir y hacer seguimiento a los beneficios esperados.

  • CANV(M)

Business Model Canvas

Créditos
3
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  • CANV(M)
  • Créditos 3
  • Electivas

Business Model Canvas

Business Model Canvas

  • Horas Presenciales 48,0
  • Horas de trabajo independientes 48,0
  • Total horas por semana 96,0
  • INCO(M)

Ingeniería de costos

Créditos
3
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  • INCO(M)
  • Créditos 3
  • Electivas

Ingeniería de costos

Ingeniería de costos

  • Horas Presenciales 48,0
  • Horas de trabajo independientes 48,0
  • Total horas por semana 96,0
  • LIDG(M)

Liderazgo y Gestión en la Gerencia de Proyectos

Créditos
3
Cerrar
  • LIDG(M)
  • Créditos 3
  • Electivas

Liderazgo y Gestión en la Gerencia de Proyectos

Principios y herramientas para guiar, inspirar y motivar al equipo del proyecto y a otros involucrados, así como para administrar efectivamente el proyecto, estimulando el talento humano y optimizando el uso de recursos, hacia el logro de los objetivos.

  • PMIS(M)

Sistema de información de gestión de proyectos

Créditos
2
Cerrar
  • PMIS(M)
  • Créditos 2
  • Electivas

Sistema de información de gestión de proyectos

Sistema de información de gestión de proyectos

  • Horas Presenciales 36,0
  • Horas de trabajo independientes 36,0
  • Total horas por semana 72,0
  • PPMP(M)

Preparación para el Examen de Certificación Internacional Project Management Professional (PMP)

Créditos
3
Cerrar
  • PPMP(M)
  • Créditos 3
  • Electivas

Preparación para el Examen de Certificación Internacional Project Management Professional (PMP)

Los proyectos constituyen un instrumento clave y efectivo para la materialización de programas de desarrollo económico, social, humano, empresarial y organizacional. Por su parte, la gerencia de proyectos dentro de su moderna concepción, constituye una herramienta clave para el exitoso desarrollo de los proyectos y el cumplimiento de sus objetivos e impactos convenidos y esperables. Project Management Professional (PMP)® es la certificación en gerencia de proyectos más reconocida en las industrias expedida por el Project Management Institute (PMI)®.

Seleccione una clasificación de asignaturas para ver el contenido disponible

Total de créditos del programa: 25

Documentos de interés

Perfil del profesional

meastria gerencia
  • Profesional para desempeñarse en diferentes sectores o industrias en actividades relacionadas con la estructuración, formulación y evaluación de proyectos, asumiendo el rol de líder en su posterior ejecución por medio de competencias técnicas, personales y pensamiento estratégico, adquiridas o mejoradas durante el programa.
  • Profesional con conocimientos y habilidades específicas para optimizar los recursos de las organizaciones, verificando la alineación de los proyectos con las estrategias corporativas
  • Gestor de conocimiento de buenas prácticas en desarrollo y gerencia de proyectos.
  • Graduado de una institución con Acreditación de Alta Calidad otorgada por el Ministerio de Educación Nacional.
Ricardo Arturo Benavides Bolaños - Julio Garavito

Profesores de planta

La Escuela se distingue por educar a partir del ejemplo: sus profesores son conscientes del valor de la calidad humana, se comprometen con el aprendizaje de cada estudiante y permanecen alineados con los objetivos de la institución. También, están a la vanguardia en conocimiento, investigan y publican en ediciones científicas, forman parte de la industria, participan en eventos académicos y empresariales y tienen reconocimientos nacionales e internacionales.

Profesores de cátedra

La Escuela vincula a profesores comprometidos con el fortalecimiento de los valores, la excelencia, la creatividad y la innovación y la convergencia de actividades académicas, progreso social y difusión del conocimiento.

Lo que piensa la comunidad

LUIS CARLOS PARRA RAFFAN.png

“Gracias a mis estudios en la Escuela y sus vínculos con instituciones internacionales, pude hacer parte de programas de intercambio académico en Alemania y Canadá. Gracias a ello terminé una maestría en ingeniería eléctrica patrocinada por el DAAD, en Argentina, como parte de un programa de cooperación académica internacional. La Escuela me abrió las puertas para entrar a una de las empresas de energía más importantes del país. En ella masifico la movilidad eléctrica en Colombia y contribuyo al desarrollo sostenible de nuestra sociedad”.

Luis Carlos Parra Raffán

Ingeniero electrónico y eléctrico, especializado en desarrollo y gerencia integral de proyectos. Estudió los tres programas en la Escuela.

MARÍA FERNANDA CRUZ AMADO.png

“Ser ingeniera civil me ha permitido escalar metas profesionales de gran impacto en la sociedad. Gracias a la experiencia adquirida en el sector público y privado he podido apoyar el fortalecimiento de proyectos que generan mayores oportunidades en la sociedad. La Especialización en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos fortaleció mis capacidades para explorar y avanzar en el área de proyectos, desempeñando y liderando procesos en todas sus fases, logrando altos índices de eficiencia y eficacia en el uso de los recursos”.

María Fernanda Cruz Amado

Ingeniera Civil. Especialista en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos de la Escuela.

Noticia destacada

Túnel de La Línea01

Túnel de La Línea: cinco lecciones aprendidas

“A la ingeniería nacional le hace falta discutir más sobre los diversos aspectos relacionados con el diseño y la construcción de túneles. Hay una inaplazable necesidad de establecer estudios de posgrado en esta área específica, para contribuir ampliamente al desarrollo de estas mega obras”, afirma el gestor técnico del proyecto Cruce de la Cordillera Central, Carlos Felipe Sabogal Ocampo.

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