Especialización en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos

Habilidades para interpretar las necesidades del negocio, formular, evaluar y seleccionar iniciativas que generen valor, así como en el uso de técnicas y herramientas para medir y hacer seguimiento a los beneficios esperados.

Al finalizar la asignatura, el estudiante analiza críticamente la relación entre crisis global, sostenibilidad y gestión de proyectos; y diseña modelos de dirección y gobernanza de proyectos que integran criterios ESG, el estándar P5 y los enfoques recientes de la Guía del PMBOK, incorporando análisis de impactos, stakeholders y mecanismos de reporte orientados a la creación de valor sostenible.

• Crisis global, sostenibilidad y acuerdos internacionales
• Gestión de proyectos y propósito
• Estándar 5P y GPM
• Gobernanza y Transparencia
• Reporte de proyectos sostenibles

Construccion de relaciones en equipos de proyectos

La gerencia de proyectos no tiene un único camino. Esta asignatura explora y compara los principales estándares internacionales —PMBOK®, PRINCE2®, IPMA®, APM y otros enfoques de referencia— para comprender sus principios, fortalezas, limitaciones y ámbitos de aplicación.

A través del análisis comparativo de lineamientos y metodologías reconocidas mundialmente, los estudiantes desarrollarán el criterio profesional para adaptar buenas prácticas a diferentes sectores, industrias y contextos organizacionales, fortaleciendo su capacidad para liderar proyectos con una visión verdaderamente global.

Esta asignatura prepara al estudiante para gestionar uno de los aspectos más estratégicos de los proyectos: las adquisiciones y la contratación. Desde los estándares más recientes hasta el contexto de la contratación pública y privada en Colombia, desarrolla criterios para diseñar estrategias de abastecimiento, seleccionar modalidades contractuales y gestionar riesgos con una visión de generación de valor.

Además, incorpora el uso responsable de inteligencia artificial en procesos de adquisición y gestión contractual, explorando aplicaciones como el análisis de ofertas, la automatización de documentos y el seguimiento inteligente de proveedores, siempre bajo principios de gobernanza, ética y supervisión humana.

Esta asignatura brinda al estudiante una visión integral de cómo las organizaciones transforman su estrategia en resultados mediante la gestión de portafolios, programas y proyectos. A partir del marco de Organizational Project Management (OPM), desarrollará criterios para alinear iniciativas con los objetivos estratégicos, priorizar inversiones, gestionar beneficios y liderar procesos de cambio que generen valor sostenible.

Más allá de la formulación estratégica, el estudiante explorará herramientas para la selección y balanceo de portafolios, la gestión del valor y los beneficios, la gobernanza organizacional y la sostenibilidad como habilitadores de la transformación empresarial, fortaleciendo una perspectiva ejecutiva de la gerencia de proyectos.

Esta asignatura permite al estudiante ir más allá de la rentabilidad financiera, incorporando herramientas para evaluar el impacto económico y social de los proyectos de inversión. A través del análisis costo-beneficio, la economía del bienestar y los criterios utilizados por organismos públicos e internacionales, desarrollará la capacidad de sustentar decisiones de inversión con una perspectiva de generación de valor para el país.

El estudiante explorará metodologías para la valoración de impactos, el uso de precios de cuenta, la tasa social de descuento y la evaluación de proyectos que no cuentan con mercados convencionales, aplicando estos conceptos mediante casos reales del sector público y privado.

Al finalizar la asignatura, el estudiante analiza y modela riesgos mediante herramientas cualitativas y cuantitativas, evalúa su impacto en la estrategia y gobernanza organizacional, y diseña planes de respuesta técnicamente sustentados para la toma de decisiones bajo incertidumbre.

1. Fundamentos del riesgo y la incertidumbre en contextos organizacionales
2. Marco metodológico para la gestión integral del riesgo
3. Análisis cualitativo y cuantitativo del riesgo
4. Estrategias de respuesta, gobernanza y toma de decisiones bajo incertidumbre

Gestión del conocimiento en la gerencia de proyectos

Esta asignatura fortalece las competencias para la planeación, programación, seguimiento y control de proyectos mediante el uso de Microsoft Project como herramienta de apoyo a la gestión. A través de ejercicios prácticos y un enfoque aplicado, los estudiantes desarrollan habilidades para estructurar cronogramas, gestionar recursos, establecer líneas base, analizar el desempeño del proyecto e interpretar información para la toma de decisiones gerenciales.

1. Portafolio de Proyectos de Mejora
2. Método A3
3. Fundamentos Lean Six Sigma
4. Kaizen Blitz

Esta asignatura permite al estudiante comprender cómo una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) evoluciona de un modelo de control a un habilitador de la estrategia organizacional. Integrando los principios de Organizational Project Management (OPM) y las metodologías ágiles, desarrollará las competencias para planificar e implementar una PMO capaz de entregar valor de forma incremental, adaptándose a la madurez y a las necesidades reales de la organización.

A través del estudio de marcos como Scrum, Kanban, SAFe® y otros enfoques ágiles escalados, el estudiante diseñará proyectos de mejora organizacional, fortalecerá la gobernanza de portafolios, programas y proyectos, y aplicará herramientas que impulsan la transformación empresarial mediante una PMO moderna y orientada a resultados.

• Fundamentos de Inteligencia Artificial y automatización aplicados a la gestión de proyectos
• Tecnologías y herramientas de automatización (RPA, IPA, agentes inteligentes) en proyectos
• Diseño e implementación de soluciones de automatización con IA en procesos de proyectos

Esta asignatura invita al estudiante a desarrollar las competencias personales que distinguen a los líderes de alto impacto: la inteligencia relacional, la comunicación efectiva y la capacidad de construir relaciones auténticas y duraderas. A partir de enfoques como la psicología positiva, la jerarquización de necesidades y los deseos humanos, comprenderá cómo las motivaciones y la toma de decisiones influyen en el desempeño profesional y organizacional.

Mediante talleres, ejercicios de reflexión y herramientas de autoconocimiento, el estudiante fortalecerá su habilidad para conectar con los demás, generar confianza y liderar desde una perspectiva más humana, consciente y orientada al bienestar, aportando valor tanto a los equipos como a las organizaciones.

Esta asignatura prepara al estudiante para gestionar uno de los mayores desafíos de los proyectos contemporáneos: dirigir equipos, negociar con stakeholders y construir relaciones efectivas en entornos multiculturales. A partir de referentes como The Culture Map y las dimensiones culturales de Hofstede, desarrollará criterios para interpretar cómo la cultura influye en la comunicación, el liderazgo, la negociación y la toma de decisiones en proyectos internacionales.

Mediante el análisis comparativo de las principales regiones culturales del mundo —Europa, países anglosajones, Asia, Medio Oriente, África y Latinoamérica— el estudiante fortalecerá sus competencias para liderar la diversidad, superar sesgos culturales y generar confianza en equipos globales, una capacidad cada vez más determinante para el éxito de organizaciones y proyectos con alcance internacional.

Esta asignatura permite al estudiante descubrir cómo su temperamento, personalidad y patrones de comportamiento influyen en la forma de liderar proyectos y equipos. A partir de modelos contemporáneos de liderazgo intrapersonal, neurociencia y eneagrama, desarrollará una comprensión profunda de sus fortalezas y de las dinámicas que favorecen relaciones de alto desempeño.

Mediante experiencias prácticas, talleres y herramientas de autodiagnóstico, el estudiante fortalecerá su capacidad para tomar decisiones conscientes, construir acuerdos efectivos y liderar equipos desde una perspectiva más humana, estratégica y orientada a resultados, una competencia cada vez más valorada en la dirección de proyectos y en las organizaciones contemporáneas.

Esta asignatura fortalece las capacidades personales y de desempeño que hoy exige la dirección de proyectos, integrando el Project Manager Competency Development (PMCD) Framework del PMI® con herramientas para el liderazgo, la gestión de equipos y el desarrollo profesional. El estudiante aprenderá a potenciar sus habilidades de influencia, comunicación, motivación y resolución de conflictos para liderar con mayor efectividad.

A través de procesos de autoevaluación, reflexión y aplicación práctica, el estudiante construirá un plan de desarrollo de competencias que le permitirá consolidar un estilo de liderazgo auténtico, alineado con sus valores y orientado a generar equipos de alto desempeño y proyectos exitosos.

Esta asignatura permite al estudiante comprender cómo las organizaciones priorizan, gobiernan y gestionan sus iniciativas de tecnología mediante un portafolio de proyectos TI. Integrando referentes internacionales como PMI, ISO 38500, TOGAF, ITIL y FinOps, desarrollará la capacidad de seleccionar, priorizar y medir proyectos y programas alineados con los objetivos estratégicos, maximizando beneficios y optimizando el uso de los recursos tecnológicos.

A través del diseño de mapas de portafolio, modelos de gobierno de TI, arquitectura empresarial y métricas de desempeño, el estudiante fortalecerá una visión ejecutiva para liderar la transformación digital, gestionar riesgos, evaluar inversiones y construir organizaciones más competitivas y sostenibles.

Los proyectos constituyen un instrumento clave y efectivo para la materialización de programas de desarrollo económico, social, humano, empresarial y organizacional. Por su parte, la gerencia de proyectos dentro de su moderna concepción, constituye una herramienta clave para el exitoso desarrollo de los proyectos y el cumplimiento de sus objetivos e impactos convenidos y esperables. Project Management Professional (PMP)® es la certificación en gerencia de proyectos más reconocida en las industrias expedida por el Project Management Institute (PMI)®.

Esta asignatura prepara al estudiante para diseñar y estructurar proyectos de desarrollo utilizando el Enfoque de Marco Lógico, la metodología más reconocida por organismos como Naciones Unidas, el Banco Mundial y el Banco Interamericano de Desarrollo. Aprenderá a formular proyectos desde la identificación del problema hasta la construcción de indicadores, la matriz de resultados y el análisis de riesgos, con una perspectiva orientada a resultados y desarrollo sostenible.

Además, el estudiante comprenderá cómo los proyectos de inversión pública y cooperación internacional contribuyen al logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), fortaleciendo sus competencias para liderar iniciativas de alto impacto en entidades públicas, organizaciones sociales y agencias de cooperación nacionales e internacionales.

• Habilidades Siglo XXI
• Ecosistema de Emprendimiento
• Metodologías de diseño y modelos de negocios
• Casos de Éxito
• Fundraising