Idioma: ES
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Maestría en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos

Información General

  • Icono título profesional Magíster en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos
    Título
  • Icono título profesional Dos años Duración
  • Icono título profesional presencial Modalidad
  • Icono título profesional diurna Jornada
  • Icono título profesional Costo $859.000 por crédito académico para 2021

Presentación

Alineación estratégica, formulación, evaluación moderna con base en estándares del Project Management Institute (PMI)® y el International Project Management Association (IPMA).

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Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos en la Escuela: clave para contribuir al éxito de las organizaciones.

Materialice los objetivos de las organizaciones a través de proyectos para el desarrollo humano, social, económico y tecnológico

La Maestría en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos de la Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito forma profesionales con competencias en formulación, estructuración, evaluación y ejecución de proyectos. Incluye un componente investigativo enfocado en la solución de problemas particulares mediante la apropiación de conocimientos en el área de desarrollo y gerencia de proyectos.

“Las buenas prácticas de gerencia de proyectos son un medio para mejorar la competitividad de las organizaciones”.

Ingeniero Ricardo Arturo Benavides Bolaños

Director

El compromiso de la Escuela es formar a los estudiantes de la Maestría en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos para ser profesionales que asuman óptimamente responsabilidades para el avance social, humano, económico y tecnológico del país. La institución lo logra por medio de una formación de excelente calidad a través de contenidos de asignaturas coherentes, relevantes y pertinentes, y docentes con amplia experiencia profesional.

Reseña histórica del programa

La Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito ofrece la Maestría en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos desde 2011, tras la experiencia, evolución, maduración y resultados de investigación que obtuvo con la Especialización en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos y la adopción de lineamientos como los del Project Management Institute (PMI)® e International Project Management Association (IPMA).

Antecedentes

  • En el 2000, la Escuela puso en marcha la Especialización en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos, programa pionero en el país que se consolidó tras un análisis de las necesidades que tienen las organizaciones sobre gestión de proyectos.
  • La Escuela fue la primera institución de educación superior en Colombia aprobada como proveedora de capacitación en gerencia de proyectos por el Project Management Institute (PMI)®, al ser un Proveedor de Educación Registrado (REP)®, y con el aval para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDU) por los cursos de formación que imparte.
  • Los lineamientos del PMI®, organismo internacional líder en el campo de la gerencia de proyectos, son unos de los referentes para la revisión y actualización de los planes de estudio de la especialización y la maestría.

Concepción

El área de conocimiento de gerencia de proyectos es transversal y aplicable en cualquier sector o industria para formular y ejecutar proyectos, debido a que éstos tienen origen en la satisfacción de necesidades de la sociedad como salud, alimentación, empleo, vivienda, seguridad, educación, transporte, servicios, infraestructura, sostenibilidad, recreación, entre otras.

La integración de conocimientos, comprensión del entorno y liderazgo en el desarrollo y la gerencia de proyectos permiten solucionar problemas con un enfoque interdisciplinario.

Horario

  • Viernes de 7:00 a. m. a 7:00 p. m.
  • Sábado de 7:00 a. m. a 5:00 p. m.

*Las clases de los viernes se programan usualmente por la tarde. Sin embargo, algunas sesiones de electivas o sustentaciones se pueden realizar por la mañana.

Intensidad

El año académico tiene un total de 40 semanas efectivas de trabajo:

  • Periodos académicos de de 16 semanas: (enero a mayo) y (agosto a diciembre).
  • Periodos académicos de 8 semanas (junio a julio).

*Por cada hora presencial, se deben dedicar por lo menos tres horas de estudio y trabajo fuera de clase.

Requisitos de grado

  • Aprobar el plan de estudios.
  • Obtener la calificación aprobatoria en las asignaturas, que es de 3,5 en adelante.
  • Cumplir la Declaración de Principios, el Reglamento Estudiantil de Posgrados y las reglamentaciones del programa.
  • Entregar a la Biblioteca de la Escuela un trabajo de investigación avalado por el director del programa.
  • Aprobar la sustentación pública del trabajo de grado.
  • Cursar el programa en un tiempo máximo de 5 años.

Por qué estudiar con nosotros

Registro Calificado

  • Snies 101339
  • Registro calificado Resolución 2954 del 22 de febrero de 2018.
  • Vigencia de la resolución 7 años.

Solicite información

Si desea conocer más sobre este programa, complete el formulario o escríbanos por WhatsApp.

Maestría en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos

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Admisiones

INSCRIPCIONES ABIERTAS

Maestría en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos

  • Del 10 de septiembre al 9 de noviembre de 2020 Inscripciones
  • 7 de noviembre de 2020 Examen de admisión

REQUISITOS

  • Presentar entrevista.
  • Examen de admisión.

Calendario de admisiones

Maestría en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos: periodo académico 2021-1

  • 1
    Inscripciones Del 10 de septiembre al 9 de noviembre de 2020
  • 2
    Citación a entrevistas Del 14 de septiembre al 9 de noviembre de 2020
  • 3
    Entrevistas Del 16 de septiembre al 15 de noviembre de 2020
  • 4
    Examen de admisión 7 de noviembre de 2020
  • 5
    Repuesta de admisión Del 1° de octubre al 17 de diciembre de 2020 - todos los jueves
  • 6
    Inscripción de asignaturas Del 1° de diciembre de 2020 al 5 de enero de 2021
  • 7
    Publicación de órdenes de matrícula Del 1° de diciembre de 2020 al 25 de enero de 2021
  • 8
    Pagos Del 3 de diciembre de 2020 al 1° de abril de 2021
  • 9
    Inducción 14 de enero de 2021
  • 10
    Inicio de clases 18 de enero de 2021
  • 11
    Firma de matrícula Hasta el 25 de enero de 2021
  • 12
    Solicitud de homologación Del 18 de enero al 2 de febrero de 2021

Perfil del aspirante

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  • Profesionales de diferentes áreas del conocimiento, con título universitario, interesados en realizar el plan de estudios y el trabajo de grado como ejercicio de investigación aplicada.
  • Compromiso para cumplir con los requerimientos académicos de cada una de las asignaturas que componen el programa.
  • Actitud propositiva para identificar problemas y plantear posibles soluciones en contextos locales, regionales, nacionales e internacionales, en temas relacionados con desarrollo y gerencia de proyectos.
  • Aptitud para interactuar con profesionales de diferentes áreas con el fin de fortalecer la interdisciplinariedad, necesaria en procesos de asimilación de conocimientos y desarrollo de destrezas.

Plan de Estudios

Componente Créditos
Institucionales 1
Obligatorias 19
Electivas 12
Trabajo de Grado 8
Total 40

Las asignaturas electivas serán seleccionadas por el estudiante con la asesoría de su profesor consejero, de acuerdo con sus intereses personales, la orientación deseada y la programación establecida semestralmente por la Escuela.
Esto incluye la posibilidad de tomar electivas de otros énfasis y de otros programas.

Clasificación de asignaturas

Institucionales

Créditos 1

Obligatorias

Créditos 19

Electivas

Créditos 12

Trabajo de Grado

Créditos 8

Asignaturas

  • CTES(M)

Ciencia, Tecnología y Sociedad

Créditos
1
Cerrar
  • CTES(M)
  • Créditos 1
  • Institucionales

Ciencia, Tecnología y Sociedad

1.Aproximación conceptual e histórica a los estudios de ciencia tecnología y sociedad
2.Ciencia tecnología y cultura.
3.Ciencia y tecnología: naturaleza, relaciones y diferencias.
4. Ciencia tecnología e ingeniería.
5. Ingeniería y sociedad
6. La sociedad del riesgo y la ingeniería
7. Trabajo final de la asignatura

  • CEIN(M)

Creatividad e Innovación

Créditos
1
Cerrar
  • CEIN(M)
  • Créditos 1
  • Obligatorias

Creatividad e Innovación

Pensamiento global, para encontrar soluciones creativas a los retos del desarrollo y la gerencia de proyectos, a partir de un sólido marco teórico y conceptual en creatividad, estrategia, comunicaciones e innovación, con énfasis en situaciones reales.

  • EIGE(M)

Estándares Internacionales de Gerencia de Proyectos

Créditos
1
Cerrar
  • EIGE(M)
  • Créditos 1
  • Obligatorias

Estándares Internacionales de Gerencia de Proyectos

Enfoques internacionales de mayor aceptación para la gerencia de proyectos.

  • MEAG(M)

Métodos Ágiles

Créditos
2
Cerrar
  • MEAG(M)
  • Créditos 2
  • Obligatorias

Métodos Ágiles

1. Introducción a la asignatura
2. Introducción a las metodologías ágiles
3. Valor para el negocio
4. Vinculación de los interesados
5. Equipos de alto desempeño
6. Planeación adaptativa
7. Identificación y solución de problemas
8. Mejora continua

  • COGE(M)

Conocimientos Gerenciales

Créditos
2
Cerrar
  • COGE(M)
  • Créditos 2
  • Obligatorias

Conocimientos Gerenciales

1. Introducción a la asignatura
2. Gestión del talento humano
3. Gerencia de las Comunicaciones
4. Gerencia de Adquisiciones
5. Herramientas de la Gerencia de Proyectos

  • EJDP(M)

Ejecución de Proyectos

Créditos
2
Cerrar
  • EJDP(M)
  • Créditos 2
  • Obligatorias

Ejecución de Proyectos

• Introducción a la asignatura
• Revisión de Requerimientos, Especificaciones, Solución y Diseño
• Procesos de producción del producto del proyecto
• Gerencia Financiera

  • EPPP(M)

Estrategia, Portafolio, Programas Y Proyectos

Créditos
2
Cerrar
  • EPPP(M)
  • Créditos 2
  • Obligatorias

Estrategia, Portafolio, Programas Y Proyectos

INTRODUCCION A LA ASIGNATURA

ESTRATEGIA - Planeación estratégica

PROYECTOS
• El concepto y elementos fundamentales de un proyecto (definición, propósito, justificación, resultados,
nombre, alcance)
• El ciclo de vida del proyecto y del producto
• Horizonte de planeación
• El ciclo de la Gerencia de Proyectos

IDENTIFICACIÓN Y ALINEACIÓN ESTRATÉGICA DEL PROYECTO - IAEP

PROGRAMAS
• Conceptos básicos sobre Proyectos, Programas, Portafolios y Gerencia de Programas.
• Ciclo de vida de un programa
• Procesos de la Gerencia de Programas
Áreas del conocimiento de la Gerencia de Programas.

PORTAFOLIOS
• Introducción al concepto de Portafolio, a su relación con Proyectos y Programas y a la Gerencia de
Portafolio.
• Rol del Gerente de Portafolio
• Reportes y Métricas del Portafolio
• Visión general y organización del Portafolio
• Los procesos de la Gerencia de Portafolio
• Áreas del Conocimiento de la Gerencia de Portafolio

  • FOPR(M)

Formulación De Proyectos

Créditos
2
Cerrar
  • FOPR(M)
  • Créditos 2
  • Obligatorias

Formulación De Proyectos

1. Introducción a la asignatura
2. Estudios de Mercados
3. Estudios Técnicos
4. Estudios Ambientales
5. Estudios Administrativos
6. Estudios de Costos

  • FEFI(M)

Formulación Y Evaluación Financiera

Créditos
2
Cerrar
  • FEFI(M)
  • Créditos 2
  • Obligatorias

Formulación Y Evaluación Financiera

1. Introducción a la asignatura
2. Estudios de Presupuestos
3. Estudios Financieros y de Financiación
4. Evaluación Financiera
5. Herramientas para el análisis de sensibilidad y de probabilidad

  • GPBS(M)

Gerencia de Proyectos Básica

Créditos
2
Cerrar
  • GPBS(M)
  • Créditos 2
  • Obligatorias

Gerencia de Proyectos Básica

1. Introducción a la asignatura
2. Fundamentos de gerencia de proyectos
3. Planeación de proyectos
- Plan del Proyecto
- Iniciación
- Alcance
- Cronograma
- Costos - Recursos
- Interesados
4. Control -Cierre
5. Gerencia de la Calidad
6. Gerencia de los Riesgos

  • HAGP(M)

Habilidades Gerenciales en Proyectos

Créditos
2
Cerrar
  • HAGP(M)
  • Créditos 2
  • Obligatorias

Habilidades Gerenciales en Proyectos

1. Introducción a la asignatura
2. Liderazgo y Trabajo en Equipo
3. Negociación y manejo de conflictos

  • FCFP(M)

Fundamentos

Créditos
1
Cerrar
  • FCFP(M)
  • Créditos 1
  • Obligatorias

Fundamentos

CONTABILIDAD
1. Introducción a la asignatura
2. El Sistema de Información Contable y su relación con la Empresa:
3. Proceso Contable:
4. Introducción a las Normas Internacionales de Información Financiera
5. Los Estados Financieros, su análisis e interpretación:

FINANZAS
1. Introducción a la asignatura
2. Estados financieros
3. Índices
4. Matemáticas financieras
5. Análisis de resultados de proyectos

  • ELCT(N)

Electivas

Créditos
12
Cerrar
  • ELCT(N)
  • Créditos 12
  • Electivas

Electivas

En este programa se deben cursar un total de 12 créditos en electivas.

Para más información, consultar en la pestaña "Detalle de electivas".

  • SEDI(M)

Seminario de Investigación

Créditos
1
Cerrar
  • SEDI(M)
  • Créditos 1
  • Trabajo de Grado

Seminario de Investigación

La asignatura enseña los fundamentos teóricos, metodológicos y estructurales de las estrategias de investigación. El objetivo es desarrollar capacidades en los estudiantes, para la resolución de problemas de investigación disciplinar, mediante el diseño de proyectos, en el marco de la apropiación y generación de conocimiento.

  • PPTG(M)

Propuesta de Trabajo de Grado

Créditos
1
Cerrar
  • PPTG(M)
  • Créditos 1
  • Trabajo de Grado

Propuesta de Trabajo de Grado

El trabajo de grado se desarrolla de manera gradual y por etapas. Inicia con el Seminario de metodologías de investigación, que se desarrolla en las primeras ocho (8) semanas del primer semestre. Continúa la formulación de la propuesta del Proyecto de Grado, con la asesoría del director del proyecto, durante las segundas ocho (8) semanas del mismo semestre. Al finalizar el primer semestre se presenta la propuesta de proyecto de grado para evaluación por pares. Los créditos de seminario de metodología de la investigación y propuesta de trabajo de grado, no tienen nota numérica, y su evaluación es de aprobado o no aprobado, por el profesor de la asignatura, y el comité de la maestría, respectivamente.

  • DTG1(M)

Desarrollo del Trabajo de Grado MDGI 1

Créditos
2
Cerrar
  • DTG1(M)
  • Créditos 2
  • Trabajo de Grado

Desarrollo del Trabajo de Grado MDGI 1

Elaboración del Plan de gerencia del trabajo de grado e inicio de su ejecución según lo aprobado, con el fin de producir los entregables definidos (académicos y de investigación).

  • DTG2(M)

Desarrollo del Trabajo de Grado MDGI 2

Créditos
2
Cerrar
  • DTG2(M)
  • Créditos 2
  • Trabajo de Grado

Desarrollo del Trabajo de Grado MDGI 2

Continuar con la ejecución del trabajo de grado según el Plan de gerencia aprobado, con el fin de producir los entregables definidos (académicos y de investigación).

  • ETGP(M)

Entrega Final Trabajo de Grado MDGI

Créditos
2
Cerrar
  • ETGP(M)
  • Créditos 2
  • Trabajo de Grado

Entrega Final Trabajo de Grado MDGI

Entrega del documento final a la Dirección de la Maestría y a los jurados para su evaluación. Así mismo, el estudiante deberá entregar un artículo con los resultados de su trabajo de grado, aprobado por el respectivo Director, para ser sometido a una revista indexada o de divulgación científica del área de conocimiento. Adicionalmente, el estudiante deberá entregar un póster con los resultados de la investigación.

Seleccione una clasificación de asignaturas para ver el contenido disponible

Total de créditos del programa: 40

Clasificación de asignaturas

Institucionales

Créditos 1

Obligatorias

Créditos 19

Electivas

Créditos 12

Trabajo de Grado

Créditos 8

Asignaturas

  • CTES(M)

Ciencia, Tecnología y Sociedad

Créditos
1
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  • CTES(M)
  • Créditos 1
  • Institucionales

Ciencia, Tecnología y Sociedad

Con el estudio de esta asignatura se busca desarrollar las competencias necesarias para comprender la realidad social, económica y política del país en los estudiantes de maestría. El objetivo del curso es analizar y comprender los aspectos sociales del fenómeno científico-tecnológico, para identificar los problemas derivados de la falta de generación, apropiación y aplicación del conocimiento. El enfoque de la asignatura es interdisciplinar; en su estudio confluyen las ciencias sociales, económicas y la investigación.

  • ESCT(M)

Estrategia y Gestión Organizacional

Créditos
1
Cerrar
  • ESCT(M)
  • Créditos 1
  • Obligatorias

Estrategia y Gestión Organizacional

La gestión organizacional de proyectos (Organizational Project Management, OPM), como marco de trabajo que habilita el desarrollo de la estrategia organizacional.

Concepto de habilitadores organizacionales para lograr el desarrollo de nuevas capacidades.

  • EESP(M)

Evaluación Económica y Social de Proyectos

Créditos
1
Cerrar
  • EESP(M)
  • Créditos 1
  • Obligatorias

Evaluación Económica y Social de Proyectos

Conceptos y herramientas de la evaluación económica y social de proyectos, entender su objetivo, utilización y resultados.

  • PDML(M)

Proyectos de Desarrollo - Marco Lógico

Créditos
2
Cerrar
  • PDML(M)
  • Créditos 2
  • Obligatorias

Proyectos de Desarrollo - Marco Lógico

Introducción a la asignatura
Contenidos teóricos
1. La cooperación internacional para el desarrollo:
2. La gestión de programas y proyectos
3. El ciclo de proyecto. El marco lógico

Contenidos metodológicos para la planificación del proyecto y formulación del Documento de Proyecto
1. Definición del problema de desarrollo y análisis del contexto,
2. Diagnostico situacional e institucional,
3. Análisis de actores
4. Definición del objetivo de desarrollo y de la estrategia del proyecto,
5. Formulación de la Matriz de Resultados (objetivos inmediatos, resultados esperados, actividades e
insumos)
6. Conducción del análisis de riesgos
7. Definición de los arreglos de ejecución
8. Elaboración del presupuesto
9. Definición del plan de monitoreo y evaluación

  • COGE(M)

Conocimientos Gerenciales

Créditos
2
Cerrar
  • COGE(M)
  • Créditos 2
  • Obligatorias

Conocimientos Gerenciales

1. Introducción a la asignatura
2. Gestión del talento humano
3. Gerencia de las Comunicaciones
4. Gerencia de Adquisiciones
5. Herramientas de la Gerencia de Proyectos

  • EJDP(M)

Ejecución de Proyectos

Créditos
2
Cerrar
  • EJDP(M)
  • Créditos 2
  • Obligatorias

Ejecución de Proyectos

• Introducción a la asignatura
• Revisión de Requerimientos, Especificaciones, Solución y Diseño
• Procesos de producción del producto del proyecto
• Gerencia Financiera

  • EPPP(M)

Estrategia, Portafolio, Programas Y Proyectos

Créditos
2
Cerrar
  • EPPP(M)
  • Créditos 2
  • Obligatorias

Estrategia, Portafolio, Programas Y Proyectos

INTRODUCCION A LA ASIGNATURA

ESTRATEGIA - Planeación estratégica

PROYECTOS
• El concepto y elementos fundamentales de un proyecto (definición, propósito, justificación, resultados,
nombre, alcance)
• El ciclo de vida del proyecto y del producto
• Horizonte de planeación
• El ciclo de la Gerencia de Proyectos

IDENTIFICACIÓN Y ALINEACIÓN ESTRATÉGICA DEL PROYECTO - IAEP

PROGRAMAS
• Conceptos básicos sobre Proyectos, Programas, Portafolios y Gerencia de Programas.
• Ciclo de vida de un programa
• Procesos de la Gerencia de Programas
Áreas del conocimiento de la Gerencia de Programas.

PORTAFOLIOS
• Introducción al concepto de Portafolio, a su relación con Proyectos y Programas y a la Gerencia de
Portafolio.
• Rol del Gerente de Portafolio
• Reportes y Métricas del Portafolio
• Visión general y organización del Portafolio
• Los procesos de la Gerencia de Portafolio
• Áreas del Conocimiento de la Gerencia de Portafolio

  • FOPR(M)

Formulación De Proyectos

Créditos
2
Cerrar
  • FOPR(M)
  • Créditos 2
  • Obligatorias

Formulación De Proyectos

1. Introducción a la asignatura
2. Estudios de Mercados
3. Estudios Técnicos
4. Estudios Ambientales
5. Estudios Administrativos
6. Estudios de Costos

  • FEFI(M)

Formulación Y Evaluación Financiera

Créditos
2
Cerrar
  • FEFI(M)
  • Créditos 2
  • Obligatorias

Formulación Y Evaluación Financiera

1. Introducción a la asignatura
2. Estudios de Presupuestos
3. Estudios Financieros y de Financiación
4. Evaluación Financiera
5. Herramientas para el análisis de sensibilidad y de probabilidad

  • GPBS(M)

Gerencia de Proyectos Básica

Créditos
2
Cerrar
  • GPBS(M)
  • Créditos 2
  • Obligatorias

Gerencia de Proyectos Básica

1. Introducción a la asignatura
2. Fundamentos de gerencia de proyectos
3. Planeación de proyectos
- Plan del Proyecto
- Iniciación
- Alcance
- Cronograma
- Costos - Recursos
- Interesados
4. Control -Cierre
5. Gerencia de la Calidad
6. Gerencia de los Riesgos

  • HAGP(M)

Habilidades Gerenciales en Proyectos

Créditos
2
Cerrar
  • HAGP(M)
  • Créditos 2
  • Obligatorias

Habilidades Gerenciales en Proyectos

1. Introducción a la asignatura
2. Liderazgo y Trabajo en Equipo
3. Negociación y manejo de conflictos

  • FCFP(M)

Fundamentos

Créditos
1
Cerrar
  • FCFP(M)
  • Créditos 1
  • Obligatorias

Fundamentos

CONTABILIDAD
1. Introducción a la asignatura
2. El Sistema de Información Contable y su relación con la Empresa:
3. Proceso Contable:
4. Introducción a las Normas Internacionales de Información Financiera
5. Los Estados Financieros, su análisis e interpretación:

FINANZAS
1. Introducción a la asignatura
2. Estados financieros
3. Índices
4. Matemáticas financieras
5. Análisis de resultados de proyectos

  • ELCT(N)

Electivas

Créditos
12
Cerrar
  • ELCT(N)
  • Créditos 12
  • Electivas

Electivas

En este programa se deben cursar un total de 12 créditos en electivas.

Para más información, consultar en la pestaña "Detalle de electivas".

  • SEDI(M)

Seminario de Investigación

Créditos
1
Cerrar
  • SEDI(M)
  • Créditos 1
  • Trabajo de Grado

Seminario de Investigación

La asignatura enseña los fundamentos teóricos, metodológicos y estructurales de las estrategias de investigación. El objetivo es desarrollar capacidades en los estudiantes, para la resolución de problemas de investigación disciplinar, mediante el diseño de proyectos, en el marco de la apropiación y generación de conocimiento.

  • PPTG(M)

Propuesta de Trabajo de Grado

Créditos
1
Cerrar
  • PPTG(M)
  • Créditos 1
  • Trabajo de Grado

Propuesta de Trabajo de Grado

El trabajo de grado se desarrolla de manera gradual y por etapas. Inicia con el Seminario de metodologías de investigación, que se desarrolla en las primeras ocho (8) semanas del primer semestre. Continúa la formulación de la propuesta del Proyecto de Grado, con la asesoría del director del proyecto, durante las segundas ocho (8) semanas del mismo semestre. Al finalizar el primer semestre se presenta la propuesta de proyecto de grado para evaluación por pares. Los créditos de seminario de metodología de la investigación y propuesta de trabajo de grado, no tienen nota numérica, y su evaluación es de aprobado o no aprobado, por el profesor de la asignatura, y el comité de la maestría, respectivamente.

  • DTG1(M)

Desarrollo del Trabajo de Grado MDGI 1

Créditos
2
Cerrar
  • DTG1(M)
  • Créditos 2
  • Trabajo de Grado

Desarrollo del Trabajo de Grado MDGI 1

Elaboración del Plan de gerencia del trabajo de grado e inicio de su ejecución según lo aprobado, con el fin de producir los entregables definidos (académicos y de investigación).

  • DTG2(M)

Desarrollo del Trabajo de Grado MDGI 2

Créditos
2
Cerrar
  • DTG2(M)
  • Créditos 2
  • Trabajo de Grado

Desarrollo del Trabajo de Grado MDGI 2

Continuar con la ejecución del trabajo de grado según el Plan de gerencia aprobado, con el fin de producir los entregables definidos (académicos y de investigación).

  • ETGP(M)

Entrega Final Trabajo de Grado MDGI

Créditos
2
Cerrar
  • ETGP(M)
  • Créditos 2
  • Trabajo de Grado

Entrega Final Trabajo de Grado MDGI

Entrega del documento final a la Dirección de la Maestría y a los jurados para su evaluación. Así mismo, el estudiante deberá entregar un artículo con los resultados de su trabajo de grado, aprobado por el respectivo Director, para ser sometido a una revista indexada o de divulgación científica del área de conocimiento. Adicionalmente, el estudiante deberá entregar un póster con los resultados de la investigación.

Seleccione una clasificación de asignaturas para ver el contenido disponible

Total de créditos del programa: 40

Clasificación de asignaturas

Electivas disponibles

  • ADNE(M)

Análisis de Negocio

Créditos
3
Cerrar
  • ADNE(M)
  • Créditos 3
  • Electivas disponibles

Análisis de Negocio

Habilidades para interpretar las necesidades del negocio, formular, evaluar y seleccionar iniciativas que generen valor, así como en el uso de técnicas y herramientas para medir y hacer seguimiento a los beneficios esperados.

  • CANV(M)

Business Model Canvas

Créditos
3
Cerrar
  • CANV(M)
  • Créditos 3
  • Electivas disponibles

Business Model Canvas

Business Model Canvas

  • Horas Presenciales 48,0
  • Horas de trabajo independientes 48,0
  • Total horas por semana 96,0
  • INCO(M)

Ingeniería de costos

Créditos
3
Cerrar
  • INCO(M)
  • Créditos 3
  • Electivas disponibles

Ingeniería de costos

Ingeniería de costos

  • Horas Presenciales 48,0
  • Horas de trabajo independientes 48,0
  • Total horas por semana 96,0
  • LIDG(M)

Liderazgo y Gestión en la Gerencia de Proyectos

Créditos
3
Cerrar
  • LIDG(M)
  • Créditos 3
  • Electivas disponibles

Liderazgo y Gestión en la Gerencia de Proyectos

Principios y herramientas para guiar, inspirar y motivar al equipo del proyecto y a otros involucrados, así como para administrar efectivamente el proyecto, estimulando el talento humano y optimizando el uso de recursos, hacia el logro de los objetivos.

  • PPMP(M)

Preparación para el Examen de Certificación Internacional Project Management Professional (PMP)

Créditos
3
Cerrar
  • PPMP(M)
  • Créditos 3
  • Electivas disponibles

Preparación para el Examen de Certificación Internacional Project Management Professional (PMP)

Los proyectos constituyen un instrumento clave y efectivo para la materialización de programas de desarrollo económico, social, humano, empresarial y organizacional. Por su parte, la gerencia de proyectos dentro de su moderna concepción, constituye una herramienta clave para el exitoso desarrollo de los proyectos y el cumplimiento de sus objetivos e impactos convenidos y esperables. Project Management Professional (PMP)® es la certificación en gerencia de proyectos más reconocida en las industrias expedida por el Project Management Institute (PMI)®.

  • PMIS(M)

Sistema de información de gestión de proyectos

Créditos
2
Cerrar
  • PMIS(M)
  • Créditos 2
  • Electivas disponibles

Sistema de información de gestión de proyectos

Sistema de información de gestión de proyectos

  • Horas Presenciales 36,0
  • Horas de trabajo independientes 36,0
  • Total horas por semana 72,0
Seleccione una clasificación de asignaturas para ver el contenido disponible

Total de créditos del programa: 40

Documentos de interés

Perfil del profesional

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  • Profesional con la capacidad de desempeñarse en diferentes sectores o industrias en actividades relacionadas con la estructuración, formulación y evaluación de proyectos, asumiendo el rol de líder en su posterior ejecución, por medio de competencias técnicas, personales y pensamiento estratégico, adquiridas o mejoradas durante el Programa.
  • Profesional con conocimientos y habilidades específicas para optimizar los recursos de las organizaciones, verificando la alineación de los proyectos con las estrategias corporativas
  • Gestor de conocimientos y habilidades en relación con buenas prácticas en desarrollo y gerencia de proyectos que promuevan la creatividad e innovación en esta área.
  • Graduado de una institución con Acreditación de Alta Calidad otorgada por el Ministerio de Educación Nacional.
Ricardo Arturo Benavides Bolaños - Julio Garavito

Profesores de planta

La Escuela se distingue por educar a partir del ejemplo: sus profesores son conscientes del valor de la calidad humana, se comprometen con el aprendizaje de cada estudiante y permanecen alineados con los objetivos de la institución. También, están a la vanguardia en conocimiento, investigan y publican en ediciones científicas, forman parte de la industria, participan en eventos académicos y empresariales y tienen reconocimientos nacionales e internacionales.

Profesores de cátedra

La Escuela vincula a profesores comprometidos con el fortalecimiento de los valores, la excelencia, la creatividad y la innovación y la convergencia de actividades académicas, progreso social y difusión del conocimiento.

Lo que piensa la comunidad

Tatiana Giraldo

"Me enorgullece decir que la Escuela es mi segundo hogar. Allí cursé Ingeniería Electrónica y gracias a ese programa seguí adelante con una maestría en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos, que abarca las temáticas y frentes transversales a todas las industrias. Los profesores de la Escuela cuentan con un conocimiento invaluable y siempre están dispuestos a colaborar con los estudiantes. Sin duda, una experiencia que recomiendo al ciento por ciento. ¡Yo soy Orgullo Escuela!".

Tatiana Giraldo Peña

Ingeniera electrónica y magíster en desarrollo y gerencia integral de proyectos.

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