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Curso Gerencia de proyectos híbridos (de predictivo a adaptativo)

Información General

Presentación

Gerencia de proyectos híbridos (de predictivo a adaptativo)

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Educación Continuada: programas abiertos y empresariales de educación no formal que optimizan el desempeño profesional.

Es ideal para gerentes de proyectos tradicionales que comienzan a trabajar en el espacio Agile o Híbrido. Ayuda a los actuales titulares de la certificación Project Management Professional (PMP)® o futuros candidatos a alinearse con los nuevos estándares PMP®, que incluyen los marcos de trabajo Agile e Híbrido.

El esquema del contenido del examen (ECO 2020) para obtener la credencial PMP® vigente a partir del 2 de enero de 2021 propone tareas y facilitadores en los dominios de personas, procesos y entorno empresarial que requieren conocimientos, habilidades y técnicas útiles en aquellos proyectos denominados híbridos.

"Project managers who master only agile or waterfall might be limiting their career opportunities. More organizations are finding that the right delivery approach is often not either/or, but a mix of the two. In fact, 85 percent of respondents believe hybrid project management will be the norm in the coming years, according to KPMG’s Agile Project Delivery 2017 survey of practitioners in the Netherlands and Belgium. Project professionals need to understand the value of each so they can apply either approach to the right project or project phase".

Project Management Institute (PMI). A Little Bit of Both (2017)

El contenido de este curso les facilita a los participantes identificar los pasos y herramientas usados en estas tareas.

Por qué estudiar con nosotros

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Este programa les brinda a los profesionales de la gestión de proyectos una mayor flexibilidad para ser proactivos, innovadores y ágiles en su respuesta al cambio, ya sea la disrupción de una nueva tecnología, la presencia de nuevos competidores o una crisis de salud como la ocasionada por el Covid-19.

Metodología

El curso se desarrollará a partir de exposiciones magistrales en línea, por medio de la aplicación Microsoft® Teams.

Estas actividades se llevarán a cabo combinando medios y materiales pertinentes, cuestionarios, según la naturaleza de los objetivos, contenidos y actividades del curso.

Deberes del participante

  • Contar con una conexión a internet de banda ancha.
  • Disponer de audífonos (diadema o manos libres) para aislar el ruido externo y lograr concentrarse.
  • Verificar que el equipo de cómputo no haya sido bloqueado para conexiones a herramientas de Microsoft.
  • En caso de ser miembro de Microsoft Teams con otra cuenta, cerrar las sesiones que involucren la cuenta en Microsoft Teams, e ingresar con un navegador libre de caché para que no tenga inconvenientes.
  • Conectarse a las sesiones de clase con mínimo 10 minutos de antelación de manera que verifique que cuenta con una conexión adecuada y no pierda clase por realizar ajustes.
  • Disponer de materiales como libreta, esfero, entre otros.

Certificación

La Escuela otorgará el diploma de asistencia a quienes participen activa y cumplidamente como mínimo en el 90 % de las actividades programadas.

Perfil del aspirante

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  • Gerentes e integrantes de equipos de proyectos a cargo de proyectos predictivos o adaptativos que deseen encontrar opciones para combinar los enfoques de gestión de proyectos denominados proyectos híbridos.

Contenido temático

1. Introducción.

Introducción.

2. Entorno empresarial.

  • Evaluar y entregar los beneficios y el valor de los proyectos
  • Planificar y gestionar el cumplimiento de proyectos

3. Personas.

  • Liderar un equipo
  • Generar un entendimiento compartido
  • Colaborar con interesados
  • Empoderar a los miembros del equipo y a los interesados
  • Apoyar el desempeño del equipo
  • Comprometer y apoyar a los equipos virtuales
  • Abordar y eliminar los impedimentos, obstáculos y bloqueadores para el equipo
  • Gestionar conflictos

Proceso

  • Gestionar las comunicaciones
  • Comprometer a los interesados
  • Planificar y gestionar el alcance
  • Planificar y gestionar el cronograma
  • Ejecutar un proyecto con la urgencia necesaria para entregar valor de negocio
  • Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos
  • Evaluar y gestionar los riesgos
  • Gestionar cambios del proyecto
  • Gestionar problemas del proyecto
  • Planificar y gestionar la calidad de productos y entregables

Fechas y horario

El curso se desarrollará entre el 5 y el 15 de abril de 2021 de lunes a jueves de 6:00 p.m. a 9:00 p.m. Las sesiones de clase se realizarán de manera remota y sincrónica por medio de la aplicación Microsoft Teams.

La Escuela Colombiana de Ingeniería, para sus programas de Educación Continuada, se reserva el derecho de cambiar sus conferencistas y fechas de realización, o cancelarlos de no contar con el número de personas requerido para tal fin. Lo anterior se informará a los interesados con antelación.

Objetivos alcanzables

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  • Identificar las tareas y facilitadores del dominio de entorno empresarial que se aplican en la gestión de proyectos híbridos.
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  • Distinguir las tareas y facilitadores del dominio de personas que se ajustan a la gestión de proyectos híbridos.
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  • Reconocer las tareas y facilitadores del dominio de procesos que se usan en la gestión de proyectos híbridos.

Valor de la inversión

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$ 580.000 (quinientos ochenta mil pesos m/cte), por participante.

Inscripciones hasta el 5 de abril de 2021.

Conferencista Invitado

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José Arturo Rodríguez

José Arturo Rodríguez - Julio Garavito

Ingeniero de sistemas con más de 30 años de experiencia profesional en Colombia, Venezuela, EEUU, Perú, México. Exvicepresidente de Desarrollo y Educación del Capítulo Colombia del PMI. Formulador de proyectos CTeI. Proyectos en salud, banca y seguros, logística, consumo masivo, venta directa, gobierno y aerolíneas. Profesor de planta de la Escuela. Project Management Professional (PMP)®, PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®, PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)® PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)® PMI Scheduling Professional (PMI-SP)® PMI Hybrid Agile Project (AH-MC)®.

Solicite Información

Si desea conocer más sobre este programa, complete el formulario o escríbanos por WhatsApp.

Gerencia de proyectos híbridos (de predictivo a adaptativo)

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