Idioma: ES
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Especialización en Gerencia de Operaciones

Información General

  • Icono título profesional Especialista en Gerencia de Operaciones
    Título
  • Icono título profesional Un año Duración
  • Icono título profesional Presencial con apoyo remoto (Esynkro) Modalidad
  • Icono título profesional diurna Jornada
  • Icono título profesional Costo $1.324.300 por crédito académico para 2027

Presentación

Visión estratégica de la cadena de valor, tendencias de internacionalización y estrategias para fortalecer la competitividad de las organizaciones.

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Especialización en Gerencia de Operaciones en la Escuela: organizaciones más competitivas y sostenibles.

¡Transforme la gestión de la cadena de valor de las organizaciones! Tome decisiones enfocadas en optimizar el desempeño.

La especialización en Gerencia de Operaciones de la Universidad Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito forma profesionales capaces de transformar los desafíos operativos en oportunidades de crecimiento y ventajas competitivas. Su formación integra una visión estratégica de las operaciones y de la cadena de valor para interpretar los cambios del entorno, optimizar procesos y recursos, y responder a las dinámicas de internacionalización que enfrentan las organizaciones.

El programa desarrolla capacidades para tomar decisiones orientadas a mejorar el desempeño, incrementar la productividad y fortalecer la competitividad en la producción de bienes y la prestación de servicios. Nuestros especialistas están preparados para liderar procesos de mejora continua, fortalecer cadenas de suministro de alto rendimiento y generar soluciones que articulen eficiencia, innovación y sostenibilidad.

“Diseña la estrategia, lidera la ejecución”.

Ingeniero Hugo René Sarmiento Espinosa

Director

El compromiso de la Escuela es formar agentes de cambio capaces de generar impacto en los sectores productivos, consolidar cadenas de valor sostenibles, dinamizar mercados y promover operaciones eficientes, responsables y alineadas con las regulaciones y las necesidades del entorno. Esta formación incorpora criterios de sostenibilidad, responsabilidad ambiental y análisis costo-beneficio como elementos fundamentales para la toma de decisiones gerenciales.

Para lograrlo, la especialización combina excelencia académica con aplicación práctica del conocimiento. Los estudiantes desarrollan sus capacidades a partir del análisis y la solución de problemas reales de las organizaciones, con acceso a tecnología especializada que les permite conectar el conocimiento con los desafíos de la gestión de operaciones y tomar decisiones orientadas a generar resultados, crear valor y fortalecer la competitividad organizacional.

Reseña histórica del programa

La especialización en Gerencia de Operaciones de la Universidad Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito nació como respuesta estratégica a las necesidades de transformación del sector productivo nacional. Su desarrollo inició en 2005 bajo la formulación del cuerpo docente del programa de ingeniería industrial, apalancándose en la trayectoria investigativa del Centro de Estudios de Producción y en la experiencia acumulada en programas de educación continuada.

  • 2007: creación del programa mediante la Resolución 2480 del 14 de mayo de 2007 del Ministerio de Educación Nacional, bajo la denominación original de Especialización en Gerencia de Producción Industrial.
  • 2008: puesta en marcha oficial del programa enfocado en la toma de decisiones gerenciales y la gestión integral de sistemas productivos.
  • 2019: consolidación de la calidad académica con la renovación del Registro Calificado por 7 años, otorgada mediante la Resolución 016066 del 18 de diciembre.
  • 2026: renovación del Registro Calificado por 7 años del 30 de abril de 2026, mediante la Resolución 011280 del Ministerio de Educación Nacional, que reafirma el compromiso con la actualización y pertinencia de la formación.

Evolución del alcance: de la producción a las operaciones globales.

En respuesta a la transformación de las organizaciones y al crecimiento del sector de servicios, el programa evolucionó de un enfoque centrado en la Gerencia de Producción Industrial hacia una visión integral de la Gerencia de Operaciones.

Hoy, la especialización prepara profesionales para gestionar operaciones tanto en organizaciones manufactureras como de servicios, incluyendo sectores como logística, tecnología, salud, servicios financieros y otros ámbitos de la economía. Esta evolución amplía el campo de acción del especialista y responde a la necesidad de profesionales capaces de diseñar, optimizar y dirigir operaciones en entornos diversos y dinámicos.

A lo largo de su trayectoria, el programa ha formado una comunidad de graduados que participa en la gestión de operaciones, la optimización de procesos y la toma de decisiones en organizaciones públicas y privadas de diferentes sectores.

Contexto y relevancia estratégica.

Las organizaciones enfrentan un entorno marcado por la transformación tecnológica, mercados dinámicos y mayores exigencias de productividad, sostenibilidad y competitividad. En este contexto, la gestión de operaciones se convierte en un componente estratégico para generar valor y responder de manera efectiva a los desafíos del entorno.

En Colombia persisten oportunidades para fortalecer la productividad, la innovación, la incorporación de tecnologías y la articulación de las organizaciones en cadenas de valor más eficientes y sostenibles.

Estos desafíos requieren profesionales capaces de integrar estrategia, procesos, recursos y tecnología, analizar escenarios y tomar decisiones que contribuyan al desempeño y la competitividad de las organizaciones.

El desafío del gerente de operaciones.

La transformación de las operaciones demanda profesionales con una visión integral, capaces de conectar la estrategia con la ejecución y de liderar procesos de mejora e innovación.

La Especialización en Gerencia de Operaciones prepara profesionales para responder a este desafío mediante herramientas para la planeación, gestión, optimización y control de operaciones, tanto en organizaciones de producción de bienes como de prestación de servicios.

Horario

  • Sábados de 7:00 a.m a 12:00 m y de 1:00 p.m a 6:00 p.m., dependiendo de la asignatura y su intensidad horaria.

* Se implementan metodologías de clase acordes a la naturaleza de las asignaturas: Las sesiones de clase pueden ser presenciales o remotas sincrónicas.

Intensidad

El año académico tiene un total de 39 semanas efectivas de trabajo:

  • 16 semanas (enero a mayo).
  • 7 semanas (junio y julio).
  • 16 semanas (agosto a noviembre).

*La intensidad depende del número de créditos inscritos.

*Por cada hora presencial, se deben dedicar al menos tres horas de estudio y trabajo fuera de clase.

Requisitos de grado

  • Aprobar el plan de estudios con una calificación mínima de 3,5 en cada una de las asignaturas.
  • Estar a paz y salvo por todo concepto.
  • Cumplir con los demás requisitos establecidos en el Reglamento Estudiantil de Posgrados.
  • Entregar en la Coordinación de Grados los documentos que exige la institución.

Registro Calificado

  • Snies 108887
  • Registro calificado Resolución MEN N.° 011280 del 30 de abril de 2026.
  • Vigencia de la resolución 7 años.

Solicite información

Especialización en Gerencia de Operaciones

Admisiones

INSCRIPCIONES ABIERTAS

Especialización en Gerencia de Operaciones

  • Del 07 de septiembre al 05 de noviembre del 2026. Inscripciones
  • 14 de enero de 2027. Inducción

REQUISITOS

  • Presentar y aprobar entrevista.
  • Entregar documentación de inscripción completa.

Calendario de admisiones

Especialización en Gerencia de Operaciones: inscripción periodo académico 2027-1.

  • 1
    Inscripciones Del 07 de septiembre al 05 de noviembre del 2026.
  • 2
    Entrevista Del 8 de septiembre al 12 de noviembre de 2026.
  • 3
    Respuesta de admisión Del 14 de septiembre al 18 de diciembre de 2026.
  • 4
    Solicitud de homologación Del 18 de enero al 14 de mayo de 2027.
  • 5
    Inscripción de asignaturas Del 03 de noviembre de 2026 al 14 de enero de 2027.
  • 6
    Publicación órdenes de matrícula Del 04 de noviembre de 2026 al 14 de enero de 2027.
  • 7
    Pago ordinario en una cuota Del 3 de noviembre al 07 de enero de 2027.
  • 8
    Pago ordinario en dos cuotas Del 3 de noviembre de 2026 al 05 de enero de 2027/ 2 cuota: Del 05 de enero de 2027 al 01 de abril 2027.
  • 9
    Pagos extemporáneos (con incremento). Del 08 al 14 de enero de 2027.
  • 10
    Inducción 14 de enero de 2027.
  • 11
    Inicio de clases A partir del 18 de enero de 2027.
  • 12
    Firma de matrícula Del 03 de noviembre de 2026 al 14 de enero de 2027.

Perfil del aspirante

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  • Profesionales con título de pregrado en ingeniería, administración, economía, ciencias sociales, tecnologías de la información o disciplinas afines, interesados en fortalecer sus capacidades en la planeación, control, gestión y mejora de las operaciones en sectores como manufactura, servicios, logística, retail y tecnología.
  • Innovación y tecnología: interés en incorporar nuevas tecnologías, inteligencia artificial, big data y analítica avanzada como herramientas para apoyar la toma de decisiones, optimizar procesos y responder a los desafíos de la operación moderna.
  • Visión estratégica: interés en articular procesos, recursos y objetivos organizacionales para mejorar el desempeño, elevar la productividad y fortalecer la competitividad.
  • Liderazgo y colaboración: actitud propositiva para resolver desafíos, trabajar interdisciplinariamente e integrar criterios de sostenibilidad, eficiencia y adaptabilidad frente a entornos empresariales dinámicos.

Plan de Estudios

Clasificación de asignaturas

Periodo I

Este periodo se desarrolla entre los meses de enero y mayo.

Créditos 7

Periodo II

Este periodo se desarrolla entre los meses de junio y julio.

Créditos 5

Periodo III

Este periodo se desarrolla entre los meses de agosto y noviembre.

Créditos 9

Electivas

Estos 6 créditos hacen parte del periodo III

Créditos 6

Asignaturas

  • EOPE_E

Estrategia de operaciones

Créditos
2
Cerrar
  • EOPE_E
  • Créditos 2
  • Periodo I

Estrategia de operaciones

Los temas que contempla esta asignatura son:

1. Desarrollo de la estrategia corporativa.

2. Estrategia de operaciones.

3. Control de gestión.

4. Negociación.

  • Horas Presenciales 16,0
  • Horas de trabajo independientes 16,0
  • Total horas por semana 32,0
  • MPCO_E

Modelos de planeación y control de operaciones

Créditos
3
Cerrar
  • MPCO_E
  • Créditos 3
  • Periodo I

Modelos de planeación y control de operaciones

1.Decisiones Estratégicas.

2. Planeación de Operaciones.

3. Planeación de Requerimientos.

4. Programación de Tareas.

  • Horas Presenciales 22,5
  • Horas de trabajo independientes 22,5
  • Total horas por semana 45,0
  • GOPE_E

Gerencia de operaciones

Créditos
2
Cerrar
  • GOPE_E
  • Créditos 2
  • Periodo I

Gerencia de operaciones

1.Pensamiento sistémico.
2. Liderazgo y motivación.
3. Estilos de liderazgo y gerenciales.
4. Negociación.

  • Horas Presenciales 25,0
  • Horas de trabajo independientes 25,0
  • Total horas por semana 50,0
  • MTDO_E

Modelos para la toma de decisiones en operaciones

Créditos
3
Cerrar
  • MTDO_E
  • Créditos 3
  • Periodo II

Modelos para la toma de decisiones en operaciones

1.Programación Lineal.

2. Sistemas de Colas.

3. Simulación de Procesos.

  • Horas Presenciales 18,0
  • Horas de trabajo independientes 18,0
  • Total horas por semana 36,0
  • GPEO_E

Gerencia de proyectos en operaciones

Créditos
2
Cerrar
  • GPEO_E
  • Créditos 2
  • Periodo II

Gerencia de proyectos en operaciones

1. Fundamentos de Proyectos.
2. Identificación y Alineación Estratégica del Proyecto (IAEP).
3. Formulación de Proyectos.
4. La gerencia de proyectos.
5. Iniciación.
6. Planeación.
7. Ejecución.
8. Seguimiento y control.
9. Cierre.

  • GINV_E

Modelos de gestión de inventarios

Créditos
3
Cerrar
  • GINV_E
  • Créditos 3
  • Periodo III

Modelos de gestión de inventarios

1.Gestión agregada de inventarios.

2. Modelos de Inventario para Demanda Independiente.

3. Modelos de Inventario para Demanda Dependiente.

  • Horas Presenciales 22,5
  • Horas de trabajo independientes 22,5
  • Total horas por semana 45,0
  • ELCT_E

Electivas

Créditos
6
Cerrar
  • ELCT_E
  • Créditos 6
  • Electivas

Electivas

Ver Detalle de Electivas

Seleccione una clasificación de asignaturas para ver el contenido disponible

Total de créditos del programa: 21

Clasificación de asignaturas

Electivas

Asignaturas

  • GTEI(E)

Gestión de tecnología e innovación

Créditos
3
Cerrar
  • GTEI(E)
  • Créditos 3
  • Electivas

Gestión de tecnología e innovación

Gestión de tecnología e innovación

  • Horas Presenciales 48,0
  • Horas de trabajo independientes 48,0
  • Total horas por semana 96,0
  • PEL6S(E)

Programa de entrenamiento en Lean-6sigma Green Belt

Créditos
6
Cerrar
  • PEL6S(E)
  • Créditos 6
  • Electivas

Programa de entrenamiento en Lean-6sigma Green Belt

Programa de entrenamiento en Lean-6sigma Green Belt

  • Horas Presenciales 96,0
  • Horas de trabajo independientes 96,0
  • Total horas por semana 192,0
Seleccione una clasificación de asignaturas para ver el contenido disponible

Total de créditos del programa: 21

Perfil del profesional

Mujer profesional
  • El graduado de la Especialización en Gerencia de Operaciones es un profesional estratégico, táctico y operativo, capaz de diseñar, gestionar y optimizar sistemas productivos y de servicios en diferentes sectores económicos, articulando las operaciones con los objetivos de la organización para mejorar el desempeño y fortalecer la competitividad.
  • Estrategia y generación de valor: diseña y gestiona operaciones alineadas con los objetivos organizacionales, articulando los niveles estratégico, táctico y operativo para generar resultados y valor sostenible.
  • Innovación y toma de decisiones: integra métodos, herramientas y tecnologías, incluyendo inteligencia artificial, analítica de datos y big data, para analizar información, resolver problemas complejos y tomar decisiones orientadas a la eficiencia operativa.
  • Gestión y mejora de las operaciones: analiza de manera crítica y sistémica los procesos y las cadenas de valor, identifica oportunidades de mejora y gestiona recursos y riesgos para fortalecer el desempeño de las operaciones en entornos dinámicos.
  • Liderazgo y sostenibilidad: lidera equipos y proyectos interdisciplinarios con comunicación efectiva, autonomía, responsabilidad y criterio ético, promoviendo operaciones eficientes, adaptables y comprometidas con la sostenibilidad y la generación de valor para las organizaciones y la sociedad.
  • Acreditación de Alta Calidad: graduado de una institución con Acreditación de Alta Calidad otorgada por el Ministerio de Educación Nacional.
Hugo René Sarmiento Espinosa - Julio Garavito

Profesores de planta

La Escuela se distingue por educar a partir del ejemplo: sus profesores son conscientes del valor de la calidad humana, se comprometen con el aprendizaje de cada estudiante y permanecen alineados con los objetivos de la institución. También, están a la vanguardia en conocimiento, investigan y publican en ediciones científicas, forman parte de la industria, participan en eventos académicos y empresariales y tienen reconocimientos nacionales e internacionales.

Profesores de cátedra

La Escuela vincula a profesores comprometidos con el fortalecimiento de los valores, la excelencia, la creatividad y la innovación y la convergencia de actividades académicas, progreso social y difusión del conocimiento.

Lo que piensa la comunidad

Paula Daniela Stephens Ruiz - Maestría

"La Especialización en Gerencia de Operaciones me brindó una perspectiva estratégica para optimizar procesos y mejorar la eficiencia en cada proyecto realizado en organizaciones".

Paula Daniela Stephens Ruiz