Curso Herramientas de liderazgo para equipos efectivos

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Información General

La Escuela entrega certificado de asistencia
Título
63 horas Duración
remota Modalidad
nocturna Jornada
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Recuerda, antes que líder eres un ser humano, con valores, características y estilos que te permiten acompañar a otros y potencializar las capacidades de tu equipo. Por esto tu desarrollo es el aporte más valioso en tu gestión como líder.

En el mundo global en que las organizaciones hoy se desarrollan, se enfrentan grandes retos que desafían la gestión de las mismas, surgiendo así un escenario en el que se hace necesario contar con herramientas para aumentar el desempeño a nivel profesional y en otras áreas de la vida. Profesionalmente el ser humano se ve constantemente retado por las organizaciones, jefes y compañeros a dar todo el tiempo lo mejor, rendir al máximo nivel, obligándolo a estar en una constante búsqueda de la excelencia. Asimismo, situaciones externas, que no están bajo su control, puede alterar su estilo de vida y de trabajo de manera significativa; esto lo obliga a reinventarse diariamente y a buscar un nuevo equilibrio.

"Una gran persona atrae a grandes personas y sabe cómo mantenerlas juntas"

Johann Wolfgang von Goethe.

Este curso, con una orientación teórico práctica, busca darle al participante una perspectiva de lo que significa ser un individuo que como parte de una empresa debe dominar una actividad específica, pero sobre todo dominar habilidades como la comunicación asertiva, las relaciones interpersonales, el trabajo en equipo, la negociación, la toma de decisiones y manejo del tiempo, resaltando la importancia de enfocarse en el mismo como individuo haciendo uso de su liderazgo y habilidades para generar cambio.

Por qué estudiar con nosotros

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Dada la metodología teórico práctica, los participantes tendrán la oportunidad de desarrollar sus habilidades y contar con herramientas de comunicación asertiva, relaciones interpersonales, trabajo en equipo, negociación, toma de decisiones y manejo del tiempo. Lo anterior, desde su autodiagnóstico y liderazgo individual, desde su desarrollo personal y así poder impactar en el trabajo en equipo, desde la influencia positiva.

Metodología

Este curso se realizará con una metodología teórico-práctica, por medio de sesiones remotas con presentaciones conceptuales, conversaciones reflexivas y dinámicas que faciliten incorporar las herramientas, propiciando la participación activa de los asistentes.

El curso consta de cinco (5) módulos, correspondientes a cada unidad presentada en el contenido temático. Cada módulo tiene una duración particular como se explicita en el contenido temático, dos (2) sesiones por semana los miércoles de 2 horas/sesión en el horario de 6:00 a 8:00 p.m. y los sábados de 4 horas/sesión en el horario de 8:00 a.m. a 12:00 del mediodía.

Tener cuenta de correo electrónico en Microsoft 365 (hotmail o outlook).
Contar con una conexión a internet banda ancha.
Disponer de audífonos (diadema o manos libres) para aislar el ruido externo y lograr concentrarse, con el propósito de tener una mejor experiencia.
Verificar que el equipo de cómputo no haya sido bloqueado para conexiones a herramientas de Microsoft.
En caso de ser miembro de Microsoft Teams con otra cuenta, cerrar las sesiones que involucren la cuenta en Microsoft Teams,e ingresar con un navegador libre de caché para que no tenga inconvenientes.
Conectarse a las sesiones de clase con mínimo 10 minutos de antelación de manera que verifique que cuenta con una conexión adecuada y no pierda clase por realizar ajustes.
Disponer de materiales como libreta, esfero, entre otros.

La Escuela otorgará certificación a quienes participen activa y cumplidamente como mínimo en el 90 % de las sesiones programadas.

Perfil del aspirante

Contenido temático

El líder desde el ser, el hacer y el tener. Modelo de liderazgo.
Necesidades y motivaciones.
Valores y creencias.
Pilares de liderazgo.
Estilos de liderazgo.
Factores claves del liderazgo: atributos de un líder, características de un líder exitoso, mitos sobre los líderes, poder.
Liderazgo en el trabajo.
Liderazgo eficaz.
Responsabilidad social del líder.

Comunicación y tipos de comunicación.
Poder del lenguaje: actos lingüísticos.
Pilares de la comunicación: escucha, empatía y compasión.
Comunicación escrita.
Comunicación no verbal: el cuerpo y sus mensajes.
Habilidades de atención:
1. Observar / escuchar.
2. Habilidades de exteriorización: hablar responsablemente.
3. Habilidades de exteriorización: confrontar- retroalimentar.
4. Habilidades de exteriorización: comprometer.

Explorando el conflicto y la negociación.
Características de un buen negociador. Inteligencia emocional.
Estilos de manejo del conflicto y negociación.
Estrategias, tácticas y fases del proceso de negociación.
La comunicación en el proceso de negociación y en el afrontamiento del conflicto.

Identificación de las generalidades de mi cliente (interno y externo) para un acercamiento efectivo.
Solución de problemas – Definición - Diagnosticar las causas (focalización esfuerzos) - Objetivos – Planteamiento de opciones. Evaluación de opciones.
Toma de decisiones- Barreras para la toma de decisiones efectivas - Cualidades personales para la toma de decisiones - Importancia de la toma de decisiones en grupo.
Administración efectiva del tiempo. ¿Cómo desarrollar una mentalidad de planeación?
Desarrollo y acompañamiento en su papel en el equipo, a partir de indicadores de gestión.

Trabajo en equipo:
1. El trabajo en equipo se basa en las 5 C.
2. Formación de equipos. Cohesión, asignación de funciones y normas, comunicación.
3. Definición de objetivos e interdependencia.

Motivadores del equipo.

El curso se desarrollará del 5 de mayo al 14 de julio de 2021. Las clases se realizarán de miércoles 6:00 p.m. a 8:00 p.m. y sábado de 8:00 a.m. a 12:00 m., vía Streaming a través de la herramienta Microsoft Teams.

La Escuela Colombiana de Ingeniería, para sus programas de Educación Continuada, se reserva el derecho de cambiar sus conferencistas y fechas de realización, o cancelarlos de no contar con el número de personas requerido para tal fin. Lo anterior se informará a los interesados con antelación.

Valor de la inversión

Objetivos alcanzables

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Realizar un autodiagnóstico sobre los estilos de liderazgo y adoptar las acciones necesarias para desarrollarlo autónomamente. Contribuir a formar las competencias de liderazgo que les permitan a los participantes incrementar su productividad y ejercer su influencia positiva sobre otros. (Módulo 1).

Desarrollar hábitos de comunicación asertiva, mediante la transmisión de ideas y opiniones de forma clara y abierta, escuchando y siendo receptivo a las propuestas de los demás para establecer y mantener relaciones cordiales que fomenten la confianza entre las personas. (Módulo 2).

Comprender que la negociación se convierte en una competencia esencial para quienes desean tener la posibilidad de construir relaciones basadas en la confianza y el respeto, buscando ampliar las probabilidades de éxito en situaciones de conflicto e intercambio de intereses. (Módulo 3).

Promover permanentemente las habilidades de negociación en la conducta del ejecutivo, de tal manera que sea capaz de analizar de manera crítica las negociaciones que lleva a cabo, identificando posiciones de fortaleza y debilidad, y esté preparado para negociar con éxito. (Módulo 3).

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Presentar a los participantes el papel del líder en los equipos de trabajo y su impacto en el logro de los objetivos de la organización. (Módulo 4).

Proveer a los estudiantes ideas y herramientas prácticas que les permitan mejorar su desempeño gerencial dentro de su organización, con un enfoque en la efectividad (liderazgo, dirección, trabajo en equipo, toma de decisiones, administración del tiempo). (Módulo 5).