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LOGISTICA Y CADENA DE ABASTECIMIENTO

Diplomado Gestión logística para PYMES: control, eficiencia y rentabilidad

Información General

  • Icono título profesional La Universidad Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito otorga certificado de asistencia
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  • Icono título profesional 100 horas Duración
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Presentación

Diplomado Gestión logística para PYMES: control, eficiencia y rentabilidad

LOGISTICA Y CADENA DE ABASTECIMIENTO click para reproducir video
Educación Continuada: programas abiertos y empresariales de educación no formal que optimizan el desempeño profesional.

Su negocio no pierde dinero por falta de ventas… lo pierde por falta de control. Aprenda a corregirlo desde la logística.

Convierta su logística en una fuente de rentabilidad: controle su operación, elimine sobrecostos y tome decisiones con criterio.

En el entorno actual, las pequeñas y medianas empresas afrontan un desafío constante: operar con recursos limitados, alta presión sobre la caja y necesidad de responder a clientes cada vez más exigentes. A diferencia de las grandes organizaciones, las pymes no cuentan con estructuras robustas ni sistemas sofisticados, por lo que cualquier error en compras, inventarios o distribución impacta directamente su rentabilidad.

Es común encontrar operaciones marcadas por desperdicios, reprocesos administrativos e improvisación en las que gran parte del tiempo se invierte en “apagar incendios” en lugar de gestionar estratégicamente. Esto causa desorden, falta de trazabilidad y decisiones improvisadas que, en la práctica, se traducen en sobrecostos y pérdida de eficiencia.

La falta de control logístico suele profundizar esta situación, por lo cual se incurre en compras innecesarias, exceso o quiebre de inventarios, retrasos en entregas y una operación que depende más de la urgencia que de la planificación. Esto no solo afecta el flujo de caja, sino que limita el crecimiento del negocio y reduce su capacidad de competir en el mercado.

“Lo que no se mide, no se controla; y lo que no se controla, no se puede mejorar.”

Peter Drucker

Según la Encuesta Nacional Logística (ENL) de 2023 del Departamento Nacional de Planeación (DNP), el costo logístico en Colombia alcanza el 17,9 % de las ventas, cifra que impacta con mayor fuerza a las pymes, donde cada punto porcentual representa una diferencia significativa en la utilidad del negocio.

Por si fuera poco, en un mercado que exige rapidez, cumplimiento y servicio personalizado, las empresas que no logran organizar su operación pierden eficiencia y oportunidades comerciales. Hoy, más que nunca, la logística deja de ser un asunto operativo para convertirse en un factor estratégico que define la sostenibilidad y el crecimiento empresarial.

Este programa responde a esta realidad al brindar herramientas sencillas, prácticas y aplicables para organizar la operación, optimizar recursos y tomar decisiones más inteligentes. A través de un enfoque claro y aterrizado, el participante aprenderá a transformar su logística en un sistema que reduzca costos, mejore el control y potencie la rentabilidad de su negocio.

Por qué estudiar con nosotros

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  • Diseñar e implementar un sistema logístico práctico que le permita al negocio reducir sobrecostos, recuperar control operativo y mejorar su rentabilidad.

Otros beneficios relevantes que brinda el programa al participante

El participante:

  • Identifica y elimina desperdicios, reprocesos y fugas de dinero dentro de su operación.
  • Reduce la improvisación operativa, pasando de una gestión basada en la urgencia a otra basada en la planificación.
  • Optimiza compras, inventarios y distribución, evitando sobrecostos y mejorando el flujo de caja.
  • Estructura procesos claros y medibles, que le permiten tomar decisiones con mayor seguridad.
  • Implementa indicadores clave (KPI) para monitorear y controlar la operación en tiempo real.
  • Mejora la eficiencia operativa, logrando hacer más con los mismos recursos.
  • Fortalece la toma de decisiones, con una visión más estratégica y menos reactiva.
  • Convierte la logística en una ventaja competitiva, en lugar de un problema operativo.

Metodología

Este diplomado se desarrolla con un enfoque práctico y aplicado, de modo que el participante no solo aprende conceptos, sino que trabaja sobre su propia operación.

A través de casos reales, simulaciones y herramientas como LegoLogistics® se recrean escenarios empresariales que permiten tomar decisiones, identificar errores y aplicar mejoras en tiempo real.

El aprendizaje es activo, colaborativo y orientado a resultados, con acompañamiento constante de expertos que guían la implementación de soluciones directamente en el contexto del participante.

Deberes del participante

  • Contar con conexión estable a internet de banda ancha.
  • Disponer de audífonos (diadema o manos libres) para minimizar interferencias.
  • Verificar que su equipo de cómputo tenga habilitado el acceso a las herramientas de Microsoft 365, especialmente Teams, Excel y Power BI.
  • En caso de utilizar otra cuenta de Microsoft Teams, cerrar las sesiones previas y acceder mediante un navegador con caché vacía para evitar conflictos de conexión.
  • Conectarse a las clases antes del inicio con el fin de comprobar la conexión y realizar pruebas de audio y video.
  • Preparar los materiales de apoyo (cuaderno, hojas de trabajo, calculadora, etc.) .
  • Participar activamente en los debates, talleres, retos y simulaciones con LegoLogistics®, compartiendo experiencias y buenas prácticas que enriquezcan el aprendizaje colectivo.
  • Cumplir con las entregas y compromisos académicos en los tiempos establecidos, demostrando responsabilidad y disciplina profesional.
  • Mantener una actitud colaborativa y de respeto hacia los docentes y compañeros, fomentando un entorno de aprendizaje constructivo y participativo.

Certificación

La Universidad Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito otorgará el diploma de asistencia al Diplomado en Sistemas de Iluminación con Énfasis en Retilap, a quienes participen activa y cumplidamente como mínimo en el 80% de las sesiones programadas.

Perfil del aspirante

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Contenido temático

Módulo I –. Compras Estratégicas (20 horas)

Desarrollar la capacidad de gestionar estratégicamente las compras, seleccionando proveedores, controlando costos para impactar positivamente la rentabilidad del negocio.

  • Rol de las compras en la rentabilidad del negocio
  • Selección y evaluación de proveedores
  • Costos ocultos en compras
  • Políticas de abastecimiento
  • Indicadores básicos de gestión en compras
  • Caso de aplicación

Módulo II –. Planeación Logística (20 horas)

Fortalecer la capacidad de planificar la demanda y organizar los recursos del negocio, reduciendo la improvisación y mejorando la eficiencia operativa.

Temas:

  • Planeación de la demanda en pymes
  • Forecast básico aplicado
  • Planificación de requerimientos
  • Gestión de capacidad
  • Identificación de cuellos de botella
  • Introducción a planeación integrada
  • Caso de aplicación Legologistics ®

Módulo III –. Operaciones (20 horas)

Diseñar y optimizar los procesos operativos del negocio para reducir desperdicios, eliminar reprocesos y mejorar la productividad.

Temas:

  • Diseño y estandarización de procesos
  • Mapeo de procesos (visión end-to-end)
  • Identificación de desperdicios (Lean básico)
  • Gestión de tiempos y productividad
  • Control operativo y calidad
  • Caso de aplicación

Módulo IV –. Gestión de Inventarios (20 horas)

Optimizar los procesos de transporte y distribución, reduciendo costos logísticos y mejorando los tiempos de entrega y el nivel de servicio al cliente.

  • Tipos de transporte
  • Diseño de rutas
  • Costos de distribución
  • Tercerización versus operación propia
  • Gestión de última milla
  • Nivel de servicio al cliente
  • Caso de aplicación

Fechas y horarios

El diplomado se desarrollará entre el 18 de agosto y el 1 de diciembre de 2026, los martes y jueves de 6:00 p.m. a 9:00 p.m., en modalidad remota y cuatro encuentros presenciales los sábados de 8:00 a.m. a 12:00 m., en el campus de la Escuela.

La Universidad Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito, para sus programas de Educación Continuada, se reserva el derecho de cambiar sus conferencistas y fechas de realización, o cancelarlos de no contar con el número de personas requerido para tal fin. Lo anterior se informará a los interesados con antelación.

Objetivos alcanzables

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Desarrollar en los participantes la capacidad de diseñar, implementar y optimizar la gestión logística en pymes, mediante herramientas prácticas que permitan mejorar el control operativo, reducir sobrecostos y aumentar la rentabilidad del negocio.

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Al finalizar el diplomado, el participante será capaz de:

  • Diagnosticar la situación logística de su negocio, identificando desperdicios, reprocesos y fuentes de sobrecosto en la operación.
  • Planificar la demanda y los recursos operativos, reduciendo la improvisación y mejorando la eficiencia en la toma de decisiones.
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  • Gestionar estratégicamente las compras, seleccionando proveedores y negociando condiciones que optimicen costos y disponibilidad.
  • Diseñar y estandarizar procesos operativos, aumentando la productividad y reduciendo errores en la ejecución.
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  • Implementar sistemas de control de inventarios que permitan equilibrar la disponibilidad de productos con la optimización del capital de trabajo.
  • Optimizar los procesos de transporte y distribución, mejorando los tiempos de entrega y reduciendo costos logísticos.
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  • Definir e interpretar indicadores de gestión claves (KPI), facilitando el monitoreo y control de la operación.
  • Transformar una operación basada en la urgencia en otra planificada, estructurada y orientada a resultados sostenibles.

Valor de la inversión

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El valor de la inversión por participante es de $3.850.000 (tres millones ochocientos cincuenta mil pesos m/cte.).

Descuento del 5 % por pronto pago hasta el 6 de agosto de 2026.

Inscripciones hasta el 18 de agosto de 2026.

Conferencista Invitado

Andrés-Felipe-Santos

Andrés Felipe Santos Hernández

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Andrés Felipe Santos Hernández

Andrés-Felipe-Santos

Ingeniero industrial y magíster en Dirección y Gerencia de Empresas con experiencia en sistemas de producción, planeación, y gestión logística en el sector del acero. Fue coordinador de la misión tecnológica de Brasil con la gobernación del Tolima. Profesor de pregrado y posgrado e investigador afiliado a Colciencias. Autor del capítulo “Emerging inventory planning” en la obra “Operations management. Recent advances and new perspectives” (2024).

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