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Estrategia y tecnología en organizaciones de ingeniería

Curso Estrategia y tecnología en organizaciones de ingeniería

Información General

  • Icono título profesional La Universidad Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito otorga certificado de asistencia
    Título
  • Icono título profesional 24 horas Duración
  • Icono título profesional remota Modalidad
  • Icono título profesional diurna Jornada

Presentación

Curso Estrategia y tecnología en organizaciones de ingeniería

Estrategia y tecnología en organizaciones de ingeniería click para reproducir video
Educación Continuada: programas abiertos y empresariales de educación no formal que optimizan el desempeño profesional.

Integre decisiones tecnológicas y estratégicas para competir en mercados globales complejos

Hoy, las organizaciones de ingeniería enfrentan entornos caracterizados por la aceleración tecnológica, la competencia global y la necesidad de integrar decisiones técnicas con decisiones estratégicas de negocio. En este contexto, la capacidad de formular e implementar estrategias que articulen tecnología, innovación y posicionamiento competitivo se ha convertido en un factor crítico para la sostenibilidad y el crecimiento organizacional.

“Innovation is the central issue in economic prosperity.”

Michael E. Porter, Harvard Business School.

Este curso ofrece una visión integral de la estrategia en organizaciones intensivas en tecnología, combinando marcos conceptuales de alcance internacional con el análisis de casos reales. A lo largo del curso, los participantes desarrollarán la capacidad de analizar entornos complejos, evaluar el papel de la innovación y la I+D, y formular lineamientos estratégicos aplicables a sus propios contextos organizacionales.

Por qué estudiar con nosotros

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Fortalecimiento del pensamiento estratégico en contextos tecnológicos complejos.

Desarrollo de capacidades para integrar innovación, tecnología y estrategia organizacional.

Aplicación de herramientas de clase mundial (PESTEL, Porter, RBV, roadmapping, entre otras).

Comprensión de dinámicas globales como cadenas de valor, internacionalización y alianzas estratégicas.

Enfoque práctico basado en casos reales de organizaciones de ingeniería.

Diferencial Universidad Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito

  • Enfoque aplicado a ingeniería y tecnología.
  • Articulación con experiencia profesional real.

Metodología

El curso se desarrolla mediante sesiones sincrónicas de alta interacción, combinando exposición conceptual, análisis de casos, discusión guiada y trabajo aplicado.

Se emplea un enfoque de aula invertida, en el cual los participantes revisan

previamente lecturas seleccionadas y utilizan el tiempo de clase para análisis, discusión y aplicación.

Las actividades incluyen ejercicios individuales y grupales orientados a la formulación de propuestas estratégicas aplicadas a contextos reales.

Deberes del participante

  • Asegurarse de contar con conexión a internet de banda ancha.
  • Disponer de audífonos (diadema o manos libres) para aislar el ruido externo.
  • Verificar que el equipo de cómputo no esté bloqueado para conexiones a herramientas de Microsoft.
  • En caso de tener otra cuenta en Microsoft Teams, asegurarse de cerrar las sesiones relacionadas y acceder mediante un navegador con caché vacío.
  • Conectarse a las sesiones de clase al menos diez minutos antes para verificar la conexión y realizar los ajustes necesarios.
  • Contar con un computador con sistema operativo Windows que tenga la posibilidad de instalar herramientas computacionales (software) en sus versiones de prueba.

Certificación

El curso se desarrollará en cinco módulos, con un total de 24 horas de clase en modalidad remota sincrónica, a través de Microsoft Teams.

La Universidad Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito otorgará certificados de este curso así:

De asistencia, a quienes se inscriban por educación continuada y participen activa y cumplidamente como mínimo en el 80 % de las sesiones programadas.

De contenido, créditos y nota a los estudiantes de pregrado o posgrado de la Escuela.

De contenido, créditos y nota a los estudiantes de pregrado o posgrado de cualquier universidad del país que se matriculen como estudiantes visitantes o de intercambio. Para esto deberán enviar la solicitud a la Oficina de Relaciones Internacionales (ori@escuelaing.edu.co) e indicar la universidad de origen y el programa que cursan.

Proceso de inscripción de acuerdo con su interés

  • Educación Continuada: la inscripción se realiza a través del formulario de inscripción dispuesto para el curso.
  • Estudiantes de pregrado y posgrado (Escuela): la inscripción se realiza a través del Sistema Enlace, tal como se hace con cualquier asignatura del plan de estudios.
  • Estudiantes externos (visitantes o de intercambio): deben gestionar su inscripción a través de la Oficina de Relaciones Internacionales, conforme a lo indicado anteriormente.

Nota:
Una vez realizada la inscripción y el pago, no es posible cambiar el tipo de certificación, ya que este se define de acuerdo con la modalidad de inscripción seleccionada.

Perfil del aspirante

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  • El curso está dirigido a:
  • • Profesionales de ingeniería, tecnología, administración y áreas afines
  • • Directivos y líderes de proyectos, innovación o tecnología
  • • Consultores y profesionales interesados en estrategia organizacional
  • • Estudiantes de posgrado de diferentes programas.
  • Es recomendable contar con experiencia profesional en organizaciones de ingeniería o tecnología.

Contenido temático

Módulo I — Estrategia en organizaciones de ingeniería (6 horas).

  • ¿Qué es estrategia? Estrategia vs. táctica vs. plan. Niveles estratégicos (corporativo, de negocio, funcional, operativo). El proceso estratégico: desde la visión hasta la ejecución. Visión, misión y valores.
  • Planeación estratégica de negocio. Análisis del entorno: PESTEL y cinco fuerzas de Porter. Análisis interno: cadena de valor, recursos y capacidades. Diagnóstico estratégico integrado (DOFA). Casos aplicados: Nokia, Tesla.

Módulo II — Tecnología, I+D e innovación (6 horas).

  • Innovación vs. invención. Tipos de innovación (incremental, radical, disruptiva, arquitectónica). Estrategia de innovación: clases y proceso. Tecnología como ventaja competitiva.
  • Gestión de la innovación: technology roadmapping, crowdsourcing, cultura de innovación. Gestión de I+D: modelos, transferencia tecnológica, métricas. Comparación de ecosistemas de I+D en Latinoamérica y referentes globales.

Módulo III — Propiedad intelectual en ingeniería (4 horas).

  • Tipos de propiedad intelectual (patentes, derechos de autor, secretos industriales, marcas). Importancia estratégica de la PI. Marco normativo latinoamericano (Decisión Andina 486) e internacional (OMPI).
  • Gestión estratégica de la PI: protección de activos tecnológicos, licenciamiento, PI como activo de negocio. Casos aplicados al sector ingenieril latinoamericano e internacional.

Módulo IV — Estrategia global (4 horas).

  • Opciones estratégicas para la expansión internacional. Análisis de entornos VUCA. Estrategia multidoméstica vs. estrategia global. Gestión de riesgos geopolíticos y culturales.
  • Cadenas de valor globales. Casos de organizaciones de ingeniería con operaciones regionales e internacionales.

Módulo V — Integración Estratégica y Alianzas (4 horas)

  • Integración intra-organizacional: interfaz tecnología-producción, tecnología-mercadeo. Implementación estratégica y gestión del cambio.
  • Alianzas estratégicas externas: Joint Ventures, consorcios, ecosistemas de innovación. Casos de alianzas exitosas en el sector ingenieril. Retroalimentación y cierre del curso.

Fechas y horarios

El curso se desarrollará del 5 de junio al 10 de julio de 2026, los viernes de 5:00 p.m. a 9:00 p.m., en modalidad remota sincrónica, a través de Microsoft Teams.

La Universidad Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito, para sus programas de Educación Continuada, se reserva el derecho de cambiar sus conferencistas y fechas de realización, o cancelarlos de no contar con el número de personas requerido para tal fin. Lo anterior se informará a los interesados con antelación.

Objetivos alcanzables

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Objetivo general

  • Desarrollar la capacidad de formular e integrar estrategias que articulen la dimensión tecnológica y la dimensión competitiva en organizaciones de ingeniería.
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Objetivos específicos

  • Analizar el entorno estratégico mediante herramientas de diagnóstico competitivo.
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  • Evaluar el papel de la tecnología, la innovación y la I+D como fuentes de ventaja competitiva.
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  • Formular lineamientos estratégicos que integren decisiones de negocio y tecnología.
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  • Analizar estrategias en contextos globales y entornos de alta incertidumbre.

Valor de la inversión

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El valor de la inversión es de COP $1.970.000 (un millón novecientos setenta mil pesos colombianos m/cte.) por participante. Este valor incluye material técnico y memorias del curso en medio electrónico.

Descuento del 5 % hasta el 22 de mayo de 2026

Inscripciones hasta el 3 de junio de 2026

Conferencista Invitado

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Martín Sánchez Jiménez

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Ingeniero electrónico de la Universidad Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito, con maestría en gestión global de proyectos y MBA de Torrens University Australia, donde actualmente cursa un doctorado profesional enfocado en educación en ingeniería. Se desempeña como especialista en estándares profesionales y trayectorias en ingeniería en Engineers Australia, organismo acreditador de la profesión en ese país, donde contribuye al desarrollo de estándares de competencia profesional, lineamientos de articulación académica y marcos de clasificación profesional para ingenieros, en alineación con referentes internacionales.

Es docente universitario y coordinador de programa de posgrado en Torrens University Australia, donde imparte y coordina asignaturas de maestría en gestión de proyectos y gestión de ingeniería, incluyendo principios de gestión de proyectos, gestión del riesgo en ingeniería y estrategia organizacional. Ha supervisado más de 120 proyectos de grado de maestría orientados a investigación aplicada y vinculación con la industria, y cuenta con publicaciones académicas en gestión de proyectos con metodologías Lean y Agile.

Su trayectoria profesional incluye más de cinco años en compañías en Colombia, Emiratos Árabes Unidos y Australia, donde ha liderado proyectos de ingeniería de sistemas, infraestructura tecnológica y mejora de procesos en entornos multinacionales de alta complejidad. Cuenta con certificaciones internacionales como Project Management Professional (PMP), ITIL, Scrum y Six Sigma, que complementan un perfil orientado a la integración entre práctica profesional, gestión de proyectos y formación en ingeniería.

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