El curso trabaja seis competencias, una por módulo, cada una con entregables verificables en los talleres:
- Visión estratégica y resiliencia de la cadena de suministro. Situar las operaciones como fuente de ventaja competitiva, leer los retos del entorno (variabilidad, globalización, última milla) y valorar la exposición al riesgo de la propia red.
- Criterio tecnológico aplicado. Evaluar tecnologías de la cadena de suministro según el problema operativo que resuelven, su nivel de madurez y sus requisitos de integración.
- Analítica para la decisión. Definir, calcular e interpretar indicadores y tableros de control —operativos, financieros y ambientales— que sustenten decisiones de operación y de inversión.
- Aplicación de inteligencia artificial. Evaluar casos de uso de analítica predictiva, IA generativa y agentes en la cadena de suministro, y determinar su viabilidad según la madurez de datos de la organización.
- Optimización sostenible de operaciones. Aplicar principios Lean, gestión por procesos y modelos de optimización de inventarios y rutas para eliminar desperdicios y reducir el impacto ambiental de la operación.
- Formulación de iniciativas de transformación. Traducir un diagnóstico en un portafolio priorizado de iniciativas con impacto estimado y sustentación ante decisores.
