Contenido Temático
En los casos en que sea necesario, los temas se desarrollarán de acuerdo con los lineamientos del PMBOK 2004 del PMI® (Project Management Institute), organismo rector a escala internacional en la gerencia de proyectos.

1. Fundamentos de gerencia de proyectos

• Concepto de proyecto y su ciclo de vida
• Concepto de gerencia de proyectos
• Grupos de procesos
• Ciclo de vida
• Áreas de conocimiento
• El gerente de proyectos
• Esfuerzos relacionados
• Partes interesadas
• Organización para gerencia de proyectos
• Marco conceptual para la gerencia de proyectos
  
  
  • Entorno
  • Habilidades interpersonales
  • Procesos de gerencia en general
  • Procesos de producción del producto
  • Procesos de gerencia de proyectos

2. Introducción a MS Project

3. Iniciación

• Iniciación del proyecto
  
  
  • Project Charter
  • Preliminary Scope Statement
  • Definición del proyecto en MS Project

4. Planeación

• Plan de gerencia del proyecto
• Alcance
  
  
  • Análisis de Stakeholders
  • Declaración de alcance (Scope Statement)
  • WBS (EDT)
  • Ingreso de la WBS en MS Project
    
    
• Definición de actividades del proyecto
  
  
  • Definición de actividades
  • Ingreso de las actividades en MS Project
    
    
• Estimación del esfuerzo (trabajo) y de la duración
  
  
  • Tipos de actividades
  • Ingreso de estimados en MS Project
    
    
• Secuencia de las actividades
  
  
  • Cronogramas dinámicos
  • Ingreso de dependencias en MS Project
  • Fechas límite y delimitaciones
    
    
• Calendarios
• Planeación de recursos
  
  
  • Ingreso de recursos en MS Project
  • Tarifas de recursos
  • Calendarios de recursos
    
    
• Asignaciones
  
  
  • Ingreso de asignaciones en MS Project
    
    
• Optimización del cronograma
  
  
  • Ajuste de tiempo para cumplir con fecha objetivo
  • Ajuste de costo y tiempo para cumplir con costo objetivo
  • Nivelación de recursos
    
    
• Línea base de tiempo y costo

5. Ejecución

• Ejecución del proyecto

6. Seguimiento y control

• Earned Value & Earned Schedule Management
• Seguimiento y control del trabajo del proyecto
• Fechas de control
• Actualización de cronograma y costos
• Informes de desempeño (Earned Value & Earned Schedule Analysis)
• Pronósticos
• Control integrado de cambios
• Verificación del alcance

7. Cierre

• Cierre del proyecto

Metodología
La capacitación se hace en forma de curso taller, con exposiciones magistrales complementadas con la realización de un caso sencillo, el cual cubrirá los procesos de iniciación, planeación, ejecución, control y cierre relacionados con las áreas de conocimiento de integración, alcance, tiempo y costo.

Estas actividades se desarrollan combinando medios y materiales que sean pertinentes a la naturaleza de los objetivos, contenidos y actividades del curso.

Nota: Para el desarrollo del programa es indispensable que cada par ticipante lleve a las clases (a partir del cuar to día y hasta el final) su propio computador personal, con MS Project 2003 o posterior, en español, instalado.