Este programa de posgrado ofrece un conjunto de características
que lo hace novedoso y de par ticular interés para profesionales, empresarios y organizaciones, dentro del cual se destacan las siguientes:

• El tratamiento secuencial, coherente e integral de temas y componentes reconocidos generalmente como fundamentales en el desarrollo de proyectos, es decir su alineación con la estrategia organizacional, su formulación, su evaluación,
  su ejecución y la gerencia de esas etapas y del conjunto, visto como proyecto, de manera integral.
  
  
• La ESCUELA, como institución, cuenta con el reconocimiento del Project Management Institute (PMI®), organismo líder a nivel
  mundial en gerencia de proyectos, para ofrecer internacionalmente, en su condición de Global Registered Education Provider (REP®), cursos sobre gerencia de proyectos. Ello le genera a la ESCUELA y a la especialización múltiples ventajas comparativas, entre las cuales sobresalen:
  
  
  • Poner a consideración de los estudiantes del programa los grupos de procesos y las áreas de conocimiento de la gerencia de proyectos, planteados por el PMI®.Gracias
    a esto, el programa se ha afianzado dentro de los esquemas más avanzados y reconocidos del manejo gerencial moderno de los proyectos.
    
    
  • Avanzar en el proceso de preparación para la obtención de las diferentes certificaciones expedidas por el PMI®.
    
    
  • Preparar a sus estudiantes dentro del proceso de obtención de PMP® (Project Management Professional).
    
    
  • Ofrecer a sus egresados un mayor nivel de competitividad, desarrollo, reconocimiento y movilidad en los ámbitos nacional, regional e internacional, dentro de esquemas en los cuales se exigen requisitos específicos para el ejercicio profesional de la gerencia de proyectos.
    
    
• Implantación de una metodología particularmente práctica de la identificación, cuantificación, ordenamiento y proyección de
  costos y beneficios financieros asociados con el proyecto y cada
  uno de sus estudios y etapas específicos, dentro de la cual se
  clasifican según el Plan Único de Cuentas (PUC), de tal manera
  que se facilita y racionaliza la construcción y proyección de los
  estados financieros (flujo de caja, balance y P&G) del proyecto
  y de la empresa ejecutora, así como el proceso de evaluación y
  control durante su ejecución.
  
  
• La participación del Programa de las Naciones Unidas para el
  Desarrollo (PNUD-Colombia), mediante un convenio de cooperación interinstitucional suscrito con la ESCUELA, sobre esta especialización y asuntos afines a ella.
  
  
• La participación de destacados especialistas nacionales e internacionales como profesores y conferencistas en temas referentes a la especialización.
  
  
• La presentación y el uso de herramientas computarizadas de aplicación general, junto con las diseñadas por organismos especializados en desarrollo y gerencia de proyectos, particularmente:
  
  
  • Comfar III, elaborada por la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (Onudi), para la formulación y evaluación financiera y económica de los proyectos de inversión.
    
    
  • Crystal Ball, para el análisis probabilístico y tratamiento del riesgo en los proyectos y en las
    decisiones de inversión.
    
    
  • MS Excel, para manejo y análisis de información
    estadística, financiera y comercial de los proyectos.
    
    
  • MS Project, herramienta especializada para la programación y control de proyectos.
    
    
  • Precision, desarrollada en la ESCUELA para la presupuestación, programación y control de proyectos.
    
• Creación y disponibilidad de un modelo propio de desarrollo y gerencia de proyectos, coherente con la estructura, enfoque y contenidos del programa, alineado con los estándares del
  PMI® denominado “Marco de referencia para gerencia de proyectos”.