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Gerencia de producción y operaciones
Módulo 1. Visión general de empresa (6 horas)
Lidera: Ing. Guillermo Alzate Vargas
- Sistemas organizacionales (convencional de jefatura, evolucionado de liderazgo, orientado al cliente, centrado en el cliente, etc.)
- Manufactura
- Cultura empresarial
- Gerenciamiento estratégico
- Plan de negocios y cadena productiva
- Análisis de la competencia
- Generación y mantenimiento de compromiso
- Concepto de destino compartido
- Competitividad
- Gerencia de cambio
arriba Módulo 2. Herramientas de manufactura (10 horas)
Lidera: Ing. Guillermo Alzate Vargas
- Kaizen
- Justo a tiempo
- 5S
- Análisis de ritmo
- Balanceo de línea
- Operarios multifuncionales
- CLO
- Tendencias mundiales
arriba Módulo 3. Administración de la cadena de abastecimiento (20 horas)
Lidera: Ing. Alfonso Alvarado Jiménez
- Introducción a la logística
- Cadena de abastecimiento: gerenciamiento de operaciones
- Estrategias de compras, aprovisionamientos
- Redes de abastecimiento
- Planeación y control de inventarios en la red de abaste- cimiento
- Ruteo y gerencia de transporte
- Logística y la cadena de valor
- Indicadores de gestión
- Estrategia corporativa de la logística
- Diseño e implementación de políticas de servicio al cliente
- Casos y talleres
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Módulo 4. Planeación - Programación de producción (12 horas)
Lidera: Ing. Ignacio Pérez Vélez
- Pronósticos de producción
- Principios, alcances y limitaciones de los pronósticos
- Pronósticos estadísticos: modelos causales, modelos
de series de tiempo, modelos estacionales
- Inventarios
- Sistemas de inventarios: componentes y costos
- Modelos de demanda primaria y secundaria
- Planeación de la producción
- Componentes de un sistema de planeación
- Modelos de planeación
- Programación de la producción
- Relación con la planeación
- Método de Hax-Meal
- Métodos de secuenciación
- Teoría de restricciones
- Definiciones básicas
- Concepto de restricción. El modelo DBR
- Ejercicios de simulación con Promodel Apra
arriba Módulo 5. Gestión integrada: calidad, medio ambiente y seguridad QHSE (4 horas)
Lidera: Ing. Ricardo Vásquez Arango
- Filosofía QHSE
- ¿Por qué la importancia de la integración?
- Modelos internacionales reconocidos
- ¿Qué sucederá a escala global?
- Comentarios generales
arriba Módulo 6. Control estadístico Seis Sigma (16 horas)
Lidera: Ing. Jairo Vargas Bonilla
- Seis Sigma. ¿Qué es y en qué se diferencia de la Gerencia de la Calidad Total (TQM)?
- Introducción a Seis Sigma
- Reseña del proceso de mejoramiento DMAIC
- Reseña del proceso de diseño Desgi
- Importancia del análisis estadístico de datos dentro de la filosofía Seis Sigma
- Control estadístico de proceso
arriba Módulo 7. Costos por actividades (12 horas)
Lidera: Ing. Hugo Sarmiento Espinosa
- Conceptos básicos y fundamentales
- Competitividad
- Gestión financiera
- Gestión de costos
- Introducción, objetivos, naturaleza, conceptos
y clasificación
- Modelo de planeación y control
- Sistemas de acumulación
- Costeo directo y costeo por absorción
- El sistema de costos y los estados financieros
- Costeo y control de materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricación
- Costeo Basado en Actividades (ABC)
- Definición
- Estructura
- Identificación y clasificación de actividades
- Modelos de actividades
- Sobrecosteo y subcosteo de productos
- Costeo tradicional vs. Costeo ABC
- Costo del ciclo de vida del producto
- Evaluación, control y toma de decisiones
- Cálculo y análisis del punto de equilibrio (multiproductos)
- Análisis costo-volumen-utilidad
- Control de costos
- Costos estándares (mano de obra, materiales y CIF)
- Tipos y usos de los costos estándares
- Análisis de variaciones por precio y eficiencia para
materiales, mano de obra y CIF
- Costos de calidad (clasificación)
- Mermas y desperdicios
- Target Costing (QHSE y Justo a tiempo
[reducción de costos])
- Elaboración de presupuesto de costos
arriba Módulo 8. Indicadores de gestión (16 horas)
Lidera: Ing. Luis Ernesto Blanco Rivero
- Indicadores de gestión
- Productividades totales y parciales
- Indicadores de inventarios
- Otros indicadores en operaciones
- Gerencia estratégica y planeación financiera
- Planes estratégicos
- Planes estratégicos de producción y calidad
- Plan estratégico financiero
- Balanced Scorecard
- Conceptos generales
- Principales indicadores
- Software más conocido
arriba Módulo 9. Gerencia de proyectos (20 horas)
Lidera: Ing. César A. Leal Coronado
- Introducción-Ambientación-Fundamentos Proyecto (características)
- Gerencia de proyectos (visión estratégica)
- Origen de los proyectos
- Elementos claves
- Ciclo de vida (entendimiento de diferentes propuestas existentes)
- Entorno (externo e interno)
- Procesos del ciclo de vida (punto de vista gerencial
y financiero)
- Alineación del Proyecto con la Estrategia Organizacional (Apeo)
- Iniciación (idea, documento de requerimientos, Project Charter)
- Planeación
- Ejecución
- Control
- Cierre
- Planeación
- Planeación del alcance, definición del alcance (WBS), definición de actividades
- Planeación de recursos, estimación duración, estimación de costos
- Gerencia del riesgo, secuencia de actividades
- Programación-Scheduling (CPM, holgura total, ruta crítica)
- Presupuesto-Budget, plan del proyecto
- Control
- Control de cambios
- Control del Schedule
- Control de costos
- Earned Value Management
- Varianzas (tiempo y costo)
- Herramientas computacionales como ayuda en la gerencia de proyectos
arriba Módulo 10. Optimización por procesos (16 horas)
Lidera: Ing. Jairo Vargas Bonilla
- Qué es un proceso y evolución del concepto
- Identificación y clasificación de procesos
- Caracterización de procesos
- Medición de procesos
- Mejora de procesos
arriba Módulo 11. Habilidades gerenciales (12 horas)
Lidera: Ing. Guillermo Alzate Vargas
- Teorías de gerencia
- Liderazgo
- Manejo de grupos
- Gestor de cambio
- Trabajo en equipo
- Análisis y solución de problemas
- Toma de decisiones
- Comunicaciones efectivas
- Involucramiento
- Desarrollo de competencias
- Comportamientos gerenciales de proyección
- Gerencia de conflictos
- Credibilidad
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