Ésta es una disciplina que, aun cuando cada día gana más aceptación
en el mundo empresarial, sigue siendo una novedad en la mayor parte
de las compañías por lo que no existen unidades organizacionales
cuyo foco sea la gerencia de proyectos. Este limbo de localización, la
naturaleza temporal de los proyectos, los vaivenes de las estructuras
y la misma movilidad de los miembros de los equipos de proyecto
llevan a que con frecuencia la disciplina quede convertida en unas
“buenas ideas” de un entusiasta, pero temporales, dando al traste
con los beneficios de un uso consistente, en toda la organización y en
el tiempo, de los principios de esta disciplina.

Uno de los efectos negativos de esta situación es la pérdida de conocimiento: cada proyecto que se emprende tiene que “reinventar la rueda” en lo que a gerencia de proyectos se refiere, y no se capitaliza la experiencia organizacional en proyectos. La gerencia del conocimiento es una actividad crucial para cosechar la experiencia en gerencia de proyectos, para mejorar el rendimiento de futuros proyectos similares y, en última instancia, para el logro de los objetivos establecidos en los planes de negocio.

El Project Management Institute (PMI®) responde a esta situación mediante la constitución de la Oficina de Proyectos, reconocida por su sigla en inglés PMO (Project Management Office), como un conector organizacional de los proyectos, una unidad orientada a cumplir con una serie de funciones que den consistencia y, por ende persistencia a la gerencia de proyectos en las organizaciones.

Las empresas que acogen en forma decidida los principios de la gerencia de proyectos, de manera progresiva pero constante, instituyen una PMO en su interior, con recursos y funciones definidos, que se constituye en la “doliente” de esa temática.

OBJETIVOS
Con este curso se busca que los participantes adquieran los elementos
conceptuales alrededor de los cuales se constituye la unidad
organizacional denominada oficina de proyectos, y dar recomendaciones
acerca de todo el proceso de puesta en marcha: planear, construir,
implementar y evaluar.

Complementariamente, se estudian los riesgos que puede tener una PMO, buscando evitar aquellas desviaciones que pueden frustrar la iniciativa; se configuran modelos de madurez, que permiten asumir de
modo evolutivo la funcionalidad de la PMO; se establecen las funciones
posibles de un portal, para que se constituya en la materialización de muchas de las funciones de la oficina; finalmente, se dan sugerencias
sobre el ejercicio de divulgación que permitan fortalecer la posición de la oficina de proyectos en la organización.

DIRIGIDO A
Los participantes deben tener formación y experiencia en la temática
de gerencia de proyectos, y poseer un conocimiento descriptivo sobre
el marco metodológico que ofrece el PMI®.

Obtendrán el mayor provecho participantes de organizaciones en las
que los proyectos constituyan una dimensión significativa de su quehacer
diario. Dicha relación facilitará el desarrollo de los ejercicios prácticos
orientados a precisar los elementos conceptuales y desarrollar los elementos metodológicos que se discuten en el curso.

METODOLOGÍA
Se busca alcanzar los objetivos mediante cuatro tipos de actividades: lecturas seleccionadas, presentaciones magistrales, discusiones en clase sobre temas específicos, y la elaboración de un proyecto que
cubra total o parcialmente el ejercicio de puesta en marcha de una oficina de proyectos.

CERTIFICACIÓN
El curso se desarrolla en 24 horas de clase presenciales. La Escuela Colombiana de Ingeniería otorgará certificado de asistencia a quienes participen en forma activa y cumplida como mínimo en el 90% de las actividades programadas, lo cual representa adicionalmente 24 PDU (Professional Development Units) a los participantes certificados por el PMI®.

CONFERENCISTA PRINCIPAL
Luis Javier Mosquera Quijano, MBA, PMP
Ingeniero de sistemas, ingeniero electricista, maestría en administración de empresas (MBA), Project Management Professional (PMP®) del Project Management Institute (PMI®). Consultor independiente en temas gerenciales, de tecnología de información y gerencia de proyectos. Profesor de la Escuela. Experiencia en gerencia. Experiencia docente en pregrado y posgrado. Miembro del PMI®.

CONTENIDO TEMÁTICO
1. Generalidades

• Introducción
• Los proyectos y la organización
• Dificultades que enfrentan los proyectos
• Qué respuestas ofrece el PMI

2. Conceptos de PMO

• Definición
• Ubicación
• Organización, tipos y tamaños
• Beneficios
• Servicios
• Roles

3. Planeación
4. Construcción
5. Implementación
6. Evaluación
7. Riesgos
8. Modelos de madurez
9. Por tal de la PMO
10. Mercadeo y venta de la PMO

Fecha y horario
El curso se llevará a cabo entre el 12 y el 27 de agosto de 2008. Las clases se realizarán los martes, miércoles y jueves de 6:00 a
9:00 p.m. en las instalaciones del Cepcam, (calle 119 No. 5-25, Usaquén).

Inversión
El valor de la inversión es de $850.000 (ochocientos cincuenta mil pesos) por participante. Este valor incluye material, refrigerios
y parqueadero.

Inscripciones
Hasta el día 5 de agosto de 2008.
Por favor, hacer su inscripción en http://osiris.escuelaing.edu.co/educont/jsp/inscripciones.jsp, o vía telefónica al 668 3622.

Descuentos

• 5% si se paga todo el valor del curso, en cheque o efectivo, hasta el día 29 de julio de 2008.
• 5% para empresas que envíen tres o más participantes.
• 10% para afiliados a la Caja de Compensación familiar Colsubsidio.

Nota: Los descuentos no son acumulables.

Formas de pago
En la caja de la ESCUELA se recibirán las siguientes formas de pago:

• Tarjeta de crédito (titular de la tarjeta con cédula de ciudadanía).
• Tarjeta débito.
• Cheque de gerencia.
• Cheque personal (previamente avalado por Fenalco o Covinoc), para tal fin la persona debe presentarse previamente en la Oficina de Apoyo Financiero a Estudiantes, bloque C, primer piso.
• Dinero en efectivo en combinación con cualquiera de las anteriores alternativas.

Nota: el horario de atención de la Caja de la Escuela Colombiana de Ingeniería es de lunes a viernes de 1:00 p.m. a 5:00 p.m.

• Si el pago se hace únicamente en efectivo, consignar el valor
  total del programa en las oficinas del Banco de Occidente, en la cuenta corriente No. 255-03548-7.
• Los pagos mediante factura se deben hacer enviando carta de
  compromiso de la empresa. Para entidades del Estado, se deberá adicionar el cer tificado de disponibilidad presupuestal.
• Para financiación con las entidades financieras autorizadas,
  por favor dirigirse a la Oficina de Apoyo Financiero a Estudiantes,
  bloque C, primer piso o telefónicamente al 668 3600 Ext. 119. También puede consultar esta opción en http://www.escuelaing.edu.co/admisiones/apoyo.htm.

Nota: los pagos realizados mediante factura o con tarjeta
de crédito no tienen descuento.

Formalización de la inscripción
Una vez efectuado el pago, y luego de haberse inscrito, la persona ha de formalizar su inscripción presentando el comprobante de pago (consignación bancaria o recibo de caja) en la Oficina de Educación Continuada (bloque A, segundo piso), o remitiéndolo vía fax al número
676 2474, en Bogotá.

Reembolsos: En caso de que la persona inscrita no pueda participar, debe solicitar por escrito el reembolso mediante una carta dirigida a la Unidad de Gestión Externa. Se aplicarán el procedimiento y las normas pertinentes.

Una vez que se inicie el programa, no se harán reembolsos.

arriba