Los riesgos existen en cada una de las acciones de la vida diaria. Toda acción o plan, conlleva incertidumbre. Los proyectos se realizan sobre planes, y en forma natural, los riesgos estarán presentes durante todo
el ciclo de vida de los mismos. La única forma de llevar al éxito a un proyecto es a través de una gerencia de riesgos consistente, completa y con mucha visión de todos los elementos que ésta implica administrar.

Administrar riesgos con efectividad es una labor exigente que demanda mucha creatividad, visión e intuición, como elementos subjetivos. Como elementos objetivos demanda un proceso de planeación, identificación y análisis de cada una de las áreas de un proyecto, así como de conocimiento y experiencia para ubicar los mejores planes, varios de ellos con impacto en la línea de base inicialmente estimada.

Beneficios del programa
El curso taller ofrece los siguientes beneficios:

• Creación de una cultura del riesgo en la organización y sus profesionales.
• Manejo de uno de los principales factores críticos de éxito de un proyecto.
• Aumento significativo de la calidad de un proyecto.
• Cubrimiento de la incertidumbre en un proyecto.
• Confianza en las proyecciones sobre la generación del producto
  final de un proyecto.
• Mejora considerable en la satisfacción de los clientes.
• Aumento del posicionamiento de la organización en el mercado.

Objetivos
Los siguientes son los objetivos que se pretenden alcanzar:

• Entender y asimilar el concepto de riesgo y sus implicaciones en el desarrollo de los proyectos.
• Lograr un conocimiento de los elementos de la gerencia del riesgo, así como de los niveles de control, y su clasificación para enfrentarlos adecuadamente.
• Conocer herramientas y técnicas disponibles, útiles para desarrollar un plan de riesgos estructurado que permita una mejor identificación, evaluación, cualificación, cuantificación, plan de respuesta y monitoreo y control de riesgos en los proyectos.
• Mejorar el proceso de toma decisiones.

Por lo tanto, el único camino para convivir con la incertidumbre y dominarla en buena medida, para administrar los elementos adversos
internos y externos (conocidos y desconocidos) y para administrar los cambios en todos los niveles en los proyectos en forma dinámica y certera, es hacer una gerencia de riesgos sistemática y consistente.

El hacer una buena gerencia de proyectos implica hacer una buena gerencia de riesgos.

Participantes
El programa está diseñado para profesionales con responsabilidad en proyectos o en partes de un proyecto.

Metodología
Además de la exposición magistral, el programa se desarrolla con un enfoque de taller, en el cual los participantes realizan ejercicios utilizando plantillas, ejemplos, casos de estudio y formatos, entre otros, para lograr permanecer en un ambiente práctico dentro de la especialidad propia de cada uno. Estas actividades se desarrollan combinando medios y materiales per tinentes a la naturaleza de los objetivos, contenidos y actividades del programa.

Nota: para el desarrollo del programa es indispensable que cada participante lleve a las clases (apartir del cuarto día y hasta el final) su propio computador personal, con Excel®.

Contenido temático
1. Introducción

• El riesgo y las organizaciones
• El PMI y el PMBOK
• El ciclo de vida de los proyectos
• Grupos de procesos vs. áreas de conocimiento (PMI)

2. ¿Por qué fracasan los proyectos?

• Dinámica
• Las ocho leyes de la gerencia de proyectos
• Errores clásicos
  • Relacionados con la gente
  • Relacionados con los procesos
  • Relacionados con los productos
  • Relacionados con la tecnología
• Los proyectos fallan por...
• The Chaos Report

3. Gestión de riesgos

• Qué es un riesgo
• Niveles de riesgos en proyectos
• Proceso de gestión de riesgos
• Subprocesos
• Utilidad

4. Planeación de la gestión de riesgos

• Entradas
• Herramientas y técnicas
• Salidas
• Procedimiento para la gestión de riesgos en proyectos

5. Identificación de riesgos

• Entradas
• Herramientas y técnicas
• Salidas
• Procedimiento para la identificación de riesgos en proyectos; herramienta

6. Análisis cualitativo de riesgos

• Entradas
• Herramientas y técnicas
• Salidas
• Ejercicio análisis cualitativo, herramienta

7. Análisis cuantitativo de riesgos

• Entradas
• Herramientas y técnicas
• Salidas
• Ejercicio análisis cuantitativo, herramienta

8. Planeación de respuesta a los riesgos

• Entradas
• Herramientas y técnicas
• Salidas
• Ejercicio de planeación de la respuesta a los riesgos; caso de estudio

9. Seguimiento y control de los riesgos

• Entradas
• Herramientas y técnicas
• Salidas
• Ejercicio de seguimiento y control de riesgos; herramienta

10. Caso de estudio
11. Conclusiones

Certificación
El curso taller se desarrolla en 24 horas presenciales de clase. La Escuela Colombiana de Ingeniería otorgará certificado de asistencia a quienes participen activa y cumplidamente como mínimo en el 90% de las actividades programadas lo cual representa adicionalmente 24 PDU (Professional Development Units) a los participantes cer tificados por el PMI®.

Conferencista
Edna Liliana Rodríguez Macías, PMP
Ingeniera de sistemas. Project Management Professional. Más de 16 años de experiencia profesional, más de diez en gerencia de proyectos. Tiene amplia experiencia en implantación de sistemas de información en diferentes sectores de la industria y, a nivel de consultoría, ha asesorado a empresas en sus procesos de modernización, a partir del entendimiento de cada negocio en particular. Ha sido gerente de proyectos en TATA Consultancy Services, Consultor de Price Water House Coopers, director técnico de proyectos en XEON Colombia, Consultor en metodologías y gerencia de proyectos para Global Project Management Consulting Group y fue gerente de proyectos en Unisys de Colombia. Tiene experiencia en manejo de proyectos complejos, multiculturales y multidisciplinarios, y ha aplicado la metodología en forma práctica en escenarios simples y complejos.

Fecha y horario
El curso-taller  se llevará a cabo entre el 12 de septiembre al 27 de septiembre de 2008. Las clases se realizarán los viernes de 6:00 a 9:00 p.m., y los sábados de 8:00 a.m. a 1:00 p.m. en las instalaciones del Cepcam, antigua sede de la Escuela (calle 119 Nº 5-25, Usaquén).

Inversión
El valor de la inversión es de $850.000 (ochocientos cincuenta mil pesos) por participante. Este valor incluye material, refrigerios y parqueadero.

Inscripciones
Hasta el día 5 de septiembre de 2008. 

Por favor, hacer su inscripción en http://osiris.escuelaing.edu.co/educont/jsp/inscripciones.jsp, o vía telefónica al 668 3622.

Descuentos

• 5% si se paga todo el valor del curso taller, en cheque o efectivo, hasta el día 29 de agosto de 2008.
• 5% para empresas que envíen tres o más participantes.

Nota: Los descuentos no son acumulables.

Formas de pago
En la caja de la ESCUELA únicamente se recibirán las siguientes formas de pago:

• Tarjeta de crédito (titular de la tarjeta con cédula de ciudadanía).
• Tarjeta débito.
• Cheque de gerencia.
• Cheque personal (previamente avalado por Fenalco o Covinoc), para tal fin la persona debe presentarse previamente en la Oficina de Apoyo Financiero a Estudiantes, bloque C, primer piso.
• Dinero en efectivo en combinación con cualquiera de las anteriores alternativas.

Nota: el horario de atención de la Caja de la Escuela Colombiana de
Ingeniería es de lunes a viernes de 1:00 p.m. a 5:00 p.m.

• Si el pago se hace únicamente en efectivo, consignar el valor total del programa en las oficinas del Banco de Occidente, en la siguiente cuenta:
  
  
  • Banco de Occidente, cuenta corriente No. 255-03548-7
    
    
• Los pagos mediante factura se deben hacer enviando carta de compromiso de la empresa. Para entidades del Estado, se deberá adicionar el certificado de disponibilidad presupuestal.
• Para financiación con las entidades financieras autorizadas, por favor dirigirse a la Oficina de Apoyo Financiero a Estudiantes, bloque C, primer piso o telefónicamente al 668 3600 Ext. 119.

Nota: los pagos realizados mediante factura o con tarjeta de crédito no tienen descuento.

Formalización de la inscripción
Una vez efectuado el pago, y de haberse inscrito, la persona ha de formalizar su inscripción presentando el comprobante de pago (consignación bancaria o recibo de caja) en la Oficina de Educación Continuada (bloque A, segundo piso), o remitiéndolo vía fax al número 676 2474, en Bogotá.

Reembolsos: En caso de que la persona inscrita no pueda participar, debe solicitar por escrito el reembolso mediante una carta dirigida a la Unidad de Gestión Externa. Se aplicarán el procedimiento y las normas pertinentes.

Una vez se inicie el programa, no se harán reembolsos.

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