PRESENTACIÓN

Con respecto a la gestión de los costos del proyecto, es decir, a cumplir con los presupuestos de la inversión, se ha avanzado a escala mundial en la aplicación de los estándares globales desarrollados en la Guía del PMBOK® del PMI. En lo referente a los costos de operación y realización de los beneficios proyectados en el flujo de caja, no hay mejores prácticas de uso difundido. Estudios recientes, llevados a cabo en forma independiente tanto por el PMI como por otras instituciones, han mostrado que sólo el 20 % de los proyectos ejecutados logran los beneficios que se estimaron y sirvieron para tomar la decisión de invertir. Esta realidad replantea la urgencia de que no sólo se deben implementar mejores prácticas para la inversión sino para la recuperación de ésta.

 

El curso se orienta a revisar los conceptos básicos del Benefits Realization Management (BRM) o gestión de la realización de los beneficios, orientados a su aplicación en proyectos, desde establecer roles hasta asignar responsabilidades, métricas, gestión del cambio, seguimiento y reporte de beneficios, y del plan de gestión de la realización de beneficios.

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