Valide, estructure, verifique y controle la estrategia de sostenibilidad de su empresa, así como, la relevancia de los indicadores de gestión para lograrlo.

Comparta experiencias con personas de diferentes sectores, y aprenda nuevas formas de ver, actuar y medir su empresa mediante la relación de características y posibles paralelos entre procesos y operaciones de las mismas.

Sea consciente de la importancia de la flexibilidad de los tableros de control y de la validación periódica de los indicadores en un mundo de negocios cada día más dinámico.

Conozca desde la perspectiva más sencilla la relación de un tablero de control para un salario variable, hasta la generación de tableros de control que ayuden a las áreas de soporte a poder hablar el mismo lenguaje que la alta gerencia.

Aprenda haciendo y compartiendo. Todos los temas vistos en las sesiones se aplicarán según su área funcional, empresa, equipo de trabajo, etc.

Viva la experiencia de estructurar un tablero de control y ser el responsable de alinear el desarrollo de su empresa en el corto, mediano y largo plazo.